陪跑伙伴-逸马连锁产业集团

百果园-连锁经营全程解决方案

与逸马合作，开启百果园标准化复制扩张之路，由数十家门店发展为5600+店、年销售额过100亿的中国最大水果零售连锁品牌。携手逸马实现多次扩张模式升级；并于2023年IPO。

苏宁控股集团有限公司-智慧零售/家电连锁

这是苏宁第一次正规化、专业化培养店长，也是中国零售业最成功的店长工程之一。苏宁已经连续22年打造“1200 工程”，在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到 25%、28%、46%。

江苏阿仕顿服饰有限公司-服装连锁

加快连锁体系构建，明确拓展规划，快速高效拓展市场，摆脱竞争者跟随；建立连锁运营、培训、督导体系，使阿仕顿男装连锁具有良好的管理平台；整合上下游资源，抓住关键资源，引入投资合作；利用三四线市场拓展经验占领市场空间；发挥终端服务优势，创男装连锁领导品牌。

梦天家居集团股份有限公司-家具连锁

帮助梦天明确自己的目标客户群定位、产品组合定位等；制定战略目标及实施步骤，搭建创新型商业模式，明确拓展模式，提高品牌运作水平，打造梦天全国品牌形象；提高公司内部管理水平、建立内部沟通反馈机制，指导梦天借助目前强大的经销商网络，顺利实现连锁运营的转化，建立店面的标准化、训练、督导体系，最终实现控制终端，扩大市场份额，提高品牌美誉度。

金吉列出国留学咨询服务有限公司-教育培训

针对金吉列的行业和公司现状，提出了留学行业价值链和内部价值链模型；对金吉列的商业模式进行定位并搭建了整个连锁的标准化运营体系。项目期间新开分公司10家，从项目开始的13家分公司增至23家分公司；目前53家；销售额得到明显的提升, 2011年公司营业额3亿，2012年突破5亿。

上海美豪酒店管理股份有限公司-酒店

清晰了美豪酒店短期、中期、长期战略规划，优化了近期规划方向，即直营扩张区域布局、样板复制全国拓展、品牌运作全国整合、规范优化资本上市；确立了以直营和特许加盟为主，必要时对托管加盟和市场联盟的拓展战略；基于商业模式进行标准化体系的输出，同期收获了业务的成长。

创维集团有限公司-家电连锁

创维的连锁战略规划，以及模式打造、系统建设。自建渠道，打造 “乡村版”的“国美和苏宁家电连锁”品牌，为了战略实施的便捷性，取名惠民城这一商业品牌独立运作，然后在河南等地开始启动惠民城扩张家电连锁版图，惠民城电器目前门店数近200家，立志成为中国城乡家电连锁第一品牌。

深圳市正君餐饮管理顾问有限公司-餐饮连锁

从创业之初，隋政军先生就想把就木屋烧烤打造程第三空间，后来接触逸马之后更加确信此定位的合理性和前瞻性，美好之前总会遇到困难，最终在逸马人共同的帮扶下为其建立了整套标准化体系，之后贯标打磨等迎来了木屋烧烤的新标准，时至今日已成为全国所有超一线城市具有战略布局的中式烧烤连锁品牌，令业界刮目相看。

三雄极光-家居电器类

于2017年3月17日成功登陆深圳证券交易所正式挂牌上市。股票代码300625；三雄极光拥有健全的销售网络和服务体系。在中国60多个大中城市设立了常驻办事机构，设有销售终端4500多家，销售服务网点遍布全国各地。

漱玉平民大药房-医药连锁

半年门店翻倍达到500多家，2017年达到700家门店，20亿营业额，成为山东医药龙头企业；2018年门店超1200家；6月25日，获得A股上市企业阿里健康4.54亿投资，后已于深交所创业板上市。

北京酒仙网络科技有限公司-酒类连锁

与逸马合作进行新商业模式的探讨，从战略、模式、运营三个层面解决酒仙网快速扩张问题。大大加快了开店的速度，明确线上下线的无界连锁的体系，撬动全国市场高速增长，门店数突破 1000 家，成为全球最大酒类垂直电商品牌。

天津保良利餐饮管理有限公司-餐饮业

逸马阿拉丁帮助弄堂小笼包平稳度过疫情，营业额快速恢复，疫情后再添8家新店。通过品牌授权的轻资产运行，阿拉丁使弄堂小笼包各项成本显著降低，强化其优质品牌资产价值，使得保良利集团获得更高的市场估值，未来将完成 FA 的第一轮融资。阿拉丁协助弄堂小笼包进行商业模式的梳理迭代，通过品牌授权，授权商的参与，品牌特许授权费用（BVA）成为保良利集团的最主要经营利润之一，减少了保良利餐饮的经营成本，经营利润快速增长、企业现金流得到了扩充。终身制战略陪跑，长期比短期更重要。

山东济南认识医疗器械科技有限公司-儿童视力健康行业

经营模式从卖产品转为卖解决方案；优化了商品结构，通过商品组合策略，设计了前端 2 款产品⸺利润 3 款产品，粘性5款产品⸺后端12款产品；标准化体系的建设，成为了视光行业参考典范，近期依据客户反馈，极大的增加了专业度和减少了客户流失率；VIP 管理的导入，特别是对社群管理提出了三种解决方案，获得了客户的高度认可；推出了线上线下六种引流方案，改变了原有单一线下门店的引流方式。