百果园-连锁经营全程解决方案
与逸马合作,开启百果园标准化复制扩张之路,由数十家门店发展为5600+店、年销售额过100亿的中国最大水果零售连锁品牌。携手逸马实现多次扩张模式升级;并于2023年IPO。
苏宁控股集团有限公司-智慧零售/家电连锁
这是苏宁第一次正规化、专业化培养店长,也是中国零售业最成功的店长工程之一。苏宁已经连续22年打造“1200 工程”,在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到 25%、28%、46%。
创维集团有限公司-家电连锁
创维的连锁战略规划,以及模式打造、系统建设。自建渠道,打造 “乡村版”的“国美和苏宁家电连锁”品牌,为了战略实施的便捷性,取名惠民城这一商业品牌独立运作,然后在河南等地开始启动惠民城扩张家电连锁版图,惠民城电器目前门店数近200家,立志成为中国城乡家电连锁第一品牌。
江苏阿仕顿服饰有限公司-服装连锁
加快连锁体系构建,明确拓展规划,快速高效拓展市场,摆脱竞争者跟随;建立连锁运营、培训、督导体系,使阿仕顿男装连锁具有良好的管理平台;整合上下游资源,抓住关键资源,引入投资合作;利用三四线市场拓展经验占领市场空间;发挥终端服务优势,创男装连锁领导品牌。
梦天家居集团股份有限公司-家具连锁
帮助梦天明确自己的目标客户群定位、产品组合定位等; 制定战略目标及实施步骤,搭建创新型商业模式,明确拓展模式,提高品牌运作水平,打造梦天全国品牌形象;提高公司内部管理水平、建立内部沟通反馈机制,指导梦天借助目前强大的经销商网络,顺利实现连锁运营的转化,建立店面的标准化、训练 、督导体系,最终实现控制终端,扩大市场份额,提高品牌美誉度。
金吉列出国留学咨询服务有限公司-教育培训
针对金吉列的行业和公司现状,提出了留学行业价值链和内部价值链模型; 对金吉列的商业模式进行定位并搭建了整个连锁的标准化运营体系。项目期间新开分公司10家,从项目开始的13家分公司增至23家分公司;目前53家; 销售额得到明显的提升, 2011年公司营业额3亿,2012年突破5亿。