当2025年的行程逐渐走向尾声，逸马全球连锁MBA首期班，也完成了这一年度的阶段性实践。这一年，我们与来自华住、百果园、袁记云饺等头部连锁企业的管理者与创始人同行，将课堂延伸至真实经营场景，共同面对并回答一个根本问题：连锁企业如何跨越规模与效率的鸿沟，实现可持续的系统性增长?
内容来源：逸马连锁产业集团
责编丨小逸 排版丨小逸
2428字|4分钟阅读
从理论框架的构建，到门店与组织层面的反复验证;从方法论的推演，到经营结果的真实反馈，这并非一次单向输出的学习过程，而是一群连锁实战者在复杂现实中持续思考、持续行动的集体实践。
站在2026年即将开启的新节点回望，这些来自一线的经验与变化，正在逐步沉淀为一条可被理解、可被借鉴，亦具备复制可能的连锁成长路径。
01
从“上课”到“解题”
首期班的真实价值所在
从一开始，逸马全球连锁MBA首期班就没有把自己定义为一门传统意义上的“培训课程”。
在连锁行业，真正稀缺的从来不是知识，而是能解决问题的系统方法。课程的价值，也从来不在于讲了多少内容，而在于，是否能够回应企业在真实经营场景中遇到的具体挑战。
正是基于这样的判断，首期班围绕连锁企业在规模化发展阶段最核心、也最容易失控的几个关键问题展开——供应链效率、标准化能力、单店盈利模型、组织与授权机制。通过“培训 + 咨询 + 陪跑”的复合模式，让学习不止停留在认知层面，而是直接进入企业的经营系统之中。
这些方法并非来自书本推演，而是长期服务连锁企业过程中沉淀下来的经验总结。支撑首期班课程体系的，是超过420万家门店的实战数据，以及在不同业态、不同发展阶段反复验证过的连锁方法论。
因此，课程并不是模块化拼接，而是沿着连锁经营的关键决策链条逐层展开：从供应链价值的重构，到连锁标准化体系的搭建;从全域引流与用户运营，到特许授权与组织复制机制的设计。每一门课程，指向的都是学员当下正在经历的问题，而不是抽象的“成功经验”。
在此基础上，通过对百果园等头部企业的深度参访，学员也不再只是“看案例”，而是走进真实的经营现场，理解百亿级连锁企业在战略取舍、组织设计与长期主义上的底层逻辑。这种对“如何做大之后依然保持稳定”的认知，对许多正处在扩张节点的企业尤为关键。
学术体系与一线实战的结合，是首期班始终坚持的原则。一方面，清华大学等高校专家提供系统化、结构化的理论框架;另一方面，逸马实战陪跑导师将这些方法拆解到可以被执行、被复盘的层级，让企业真正具备“学完就能用”的能力。
02
结果导向
学员成长，是最重要的验证标准
首期班汇聚了来自百果园、华住、袁记云饺等连锁体系的管理者与创始人。行业不同、规模不同、发展阶段不同，但他们面对的，其实是同一个现实问题——当规模上去之后，原有的系统是否还能支撑增长。
在一年的学习与陪跑过程中，学员们的变化，并不体现在“听懂了多少课程”，而是体现在企业经营层面的实际调整与改善中。有学员通过重构供应链结构，重新梳理成本与效率关系，使整体成本显著下降;有学员在优化单店模型后，门店盈利能力得到实质性提升;也有学员借助课程中的方法论，重新校准扩张节奏，明确授权边界，避免在高速扩张中埋下系统性风险。
更值得注意的是，许多长期困扰企业的问题，并不是在课堂讲解中被“直接解决”的，而是在与同频同行的持续交流中，逐渐理清思路、找到路径。当问题被放回到真实案例中讨论，解决方案往往也随之浮现。
一位学员在复盘中这样总结：“以前做连锁，很多决策只能靠自己摸索。进入首期班之后，方法变得清晰了，更重要的是，遇到问题时不再是一个人面对。”
这种从“孤立决策”到“系统共识”的转变，本身就是学员成长的重要体现。
03
圈层不是附加值
而是连锁企业的长期资产
如果说课程解决的是“怎么做”，那么圈层解决的，是“和谁一起走”。
首期班的另一项重要沉淀，在于围绕学员构建起的十万+门店流量与资源协同网络。这并不是形式化的校友会，而是一个基于真实业务需求、长期有效的协作体系。
在多场私董会与资源对接活动中，学员之间围绕实际经营场景展开深度交流，从店中店合作、品牌联合推广，到渠道与资源置换，合作并非停留在意向层面，而是直接落地为可执行的项目。
不少学员在复盘中提到，加入首期班之后，最大的收获并不只来自课程本身，而是这个圈层所带来的持续连接——在这里，你能遇到未来的合作伙伴、渠道资源，甚至可能是并购对象。
从这个意义上看，圈层并非课程的“附加值”，而是连锁企业在未来五年、十年中持续产生复利的重要资产。
04
向前看
2026，不只是延续，而是升级
首期班的完成，为逸马全球连锁MBA提供了一个可被验证的实践样本，也为下一阶段的系统升级奠定了基础。
进入2026年，我们并不是简单延续已有模式，而是在首期实践的基础上，进一步强化三个方向：更加贴近真实经营场景的课程设计，更加系统化的实战陪跑机制，以及更加高质量的连锁企业圈层连接。
目标始终只有一个——让连锁企业在复杂多变的周期中，拥有更稳定的决策能力与持续增长能力。
如果你正在寻找的，不只是一次学习机会，而是一套能够长期复用、持续演进的连锁成长体系，那么，接下来3月上海站《组织的变革与创新》与其他后续课程，将是新的起点。
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