创维集团有限公司-家电连锁

2008年创维在创始人深陷牢狱，家电产业以国美苏宁为代表的渠道为王的背景下，企业面临巨大压力。创维核心团队于创维总部召开紧急会议并邀请逸马团队一起参与创维的连锁战略规划，以及模式打造、系统建设。最终决定背水一战，自建渠道，打造 “乡村版”的“国美和苏宁家电连锁”品牌，为了战略实施的便捷性，取名惠民城这一商业品牌独立运作，然后在河南等地开始启动惠民城扩张家电连锁版图应对国美苏宁。

· 国产家电尤其是彩电领域同质化竞争严重，由于不掌握核心技术，没有独特的优势，随着彩电行业增长的放缓和竞争的加剧，整个彩电行业中的企业都面临困难，必须要寻找出路。

· 在三四级市场的强劲增长中，各家电厂商都将面临发展的机会；

· 从一二级市场的经验来看，家电连锁将继续在三四级市场崛起，不断削弱制造商的利润，一旦三四级市场被连锁企业占据，没有技术优势的部分家电制造商将成为零售商的加工工厂，甚至难以生存。

· 通过内外分析：外部机会大于挑战；内部优势与劣势基本平衡，与顾问公司合作弥补劣势，抓住机会，打造连锁标准化管理与执行体系弥补劣势：

· 跳出渠道做商业，创维向下游延伸做家电连锁经营是产业链利润最大化的更好选择；

· 打造强势的商业连锁网络才能拥有产业链的强话语权，在商业运作初期，创维连锁必须对旗下分店拥有绝对的控制力；

· 只有很强的单店盈利能力连锁模式，才能吸引和拥有更多的经销商资源，发挥资源优势。

《连锁组织设计报告》、《总部运营规划手册》、《店面运营规划手册》、《连锁输出体系》、《样板店打造及项目辅导实施》

· 惠民城电器2009年荣获“家电连锁创新品牌奖”，

· 2013年被授予“郑州市政府大学生就业见习基地”，

· 2014年荣获“家电连锁品牌新锐奖”。

· 目前惠民城门店数近200家，立志成为中国城乡家电连锁第一品牌。