与逸马合作，开启百果园标准化复制扩张之路，由数十家门店发展为5600+店、年销售额过100亿的中国最大水果零售连锁品牌。携手逸马实现多次扩张模式升级；并于2023年IPO。
这是苏宁第一次正规化、专业化培养店长，也是中国零售业最成功的店长工程之一。苏宁已经连续22年打造“1200 工程”，在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到 25%、28%、46%。
加快连锁体系构建，明确拓展规划，快速高效拓展市场，摆脱竞争者跟随；建立连锁运营、培训、督导体系，使阿仕顿男装连锁具有良好的管理平台；整合上下游资源，抓住关键资源，引入投资合作；利用三四线市场拓展经验占领市场空间；发挥终端服务优势，创男装连锁领导品牌。
帮助梦天明确自己的目标客户群定位、产品组合定位等； 制定战略目标及实施步骤，搭建创新型商业模式，明确拓展模式，提高品牌运作水平，打造梦天全国品牌形象；提高公司内部管理水平、建立内部沟通反馈机制，指导梦天借助目前强大的经销商网络，顺利实现连锁运营的转化，建立店面的标准化、训练 、督导体系，最终实现控制终端，扩大市场份额，提高品牌美誉度。
针对金吉列的行业和公司现状，提出了留学行业价值链和内部价值链模型； 对金吉列的商业模式进行定位并搭建了整个连锁的标准化运营体系。项目期间新开分公司10家，从项目开始的13家分公司增至23家分公司；目前53家； 销售额得到明显的提升, 2011年公司营业额3亿，2012年突破5亿。
清晰了美豪酒店短期、中期、长期战略规划，优化了近期规划方向，即直营扩张区域布局、样板复制全国拓展、品牌运作全国整合、规范优化资本上市； 确立了以直营和特许加盟为主，必要时对托管加盟和市场联盟的拓展战略； 基于商业模式进行标准化体系的输出，同期收获了业务的成长。
创维的连锁战略规划，以及模式打造、系统建设。自建渠道，打造 “乡村版”的“国美和苏宁家电连锁”品牌，为了战略实施的便捷性，取名惠民城这一商业品牌独立运作，然后在河南等地开始启动惠民城扩张家电连锁版图，惠民城电器目前门店数近200家，立志成为中国城乡家电连锁第一品牌。
上海全屋定制行业的领军品牌格琳贝诗与逸马咨询集团强强联合，共同启动了一项具有里程碑意义的连锁标准化项目。该项目旨在通过深度合作，实现公司运营效率的显著提升和门店模式的高效复制。
于2017年3月17日成功登陆深圳证券交易所正式挂牌上市。股票代码300625；三雄极光拥有健全的销售网络和服务体系。在中国60多个大中城市设立了常驻办事机构，设有销售终端4500多家，销售服务网点遍布全国各地。
与逸马合作进行新商业模式的探讨，从战略、模式、运营三个层面解决酒仙网快速扩张问题。大大加快了开店的速度，明确线上下线的无界连锁的体系，撬动全国市场高速增长，门店数突破 1000 家，成为全球最大酒类垂直电商品牌。
完成对现有业务系统和盈利结构等全面梳理，明确TSINGTAO 1903啤酒吧可持续发展的基因，未来战略规划、商业模式、全新品牌定位、构建新增长极、资源匹配、单店的营收效率提升30%，成本费用降低20%，连锁总部的费用降低15%。
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