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合作背景
照明领域雷士、欧普两强,三雄极光强的地方主要在学校照明,在此背景下,2012年三雄•极光与逸马携手合作,主要希望借助逸马专业团队帮助企业进行系统化的资源整合,特别是对连锁终端门店运营标准化的打造。在洽谈合作期间由于负责三雄极光项目的团队中有人离职,并暗示对方以较低的价格私下交付。三雄极光作为一家品牌企业深知咨询合作的成功主要依靠平台团队的专业而不是依赖于老师个人,最终坚持选择与逸马平台合作。双方共同配合建立整个系统,使其零售连锁的品牌化和标准化复制系统形成。
企业当时困惑
· 战略规划不明确或未公开,使得企业内部对家居照明战略了解不清楚;
· 总部现有组织架构未能适应家居照明连锁发展需要,职能划分不健全,终端门店岗位设置不完整,未能有效支撑销售需要及满足客户服务需要;
· 标准化体系建设还不健全,总部需要提高整体协作效率,终端标准化体系急需梳理;
· 家居照明产品现有研发体系不完善,对顾客实际需求把握不够,新产品的市场营销推广表现不佳。
我们提供的解决方案
· 梳理发展战略,根据三雄家居业务战略形态选择了“密集型战略”,勇于接受市场竞争,谋求更大发展之举,这也是使三雄铸造国内家居照明领先品牌的关键;
· 完善组织架构与职能分工,建立连锁运营、培训、督导体系,促进家居照明连锁管理,增强终端竞争力;
· 开展不同形式的营销活动,提升品牌知名度的同时,使促进终端销售及盈利能力;
· 全面规划品牌推广,有序对家居品牌进行推广宣传,克服品牌知名度低的局面;
· 引进行业丰富连锁经营管理经验的人才,补强管理团队。
合作成果及后续发展
《三雄极光内外部环境分析报告》、《三雄极光商业模式报告》、《三雄极光战略定位及实施规划报告》、《三雄极光组织结构设计报告》、《三雄极光家居照明督导手册》、《三雄极光标准化训练DV脚本》、《三雄极光终端标准化运营手册》等
· 公司于2017年3月17日成功登陆深圳证券交易所正式挂牌上市。股票简称“三雄极光”,股票代码300625;
· 三雄极光拥有健全的销售网络和服务体系。在中国60多个大中城市设立了常驻办事机构,设有销售终端4500多家,销售服务网点遍布全国各地;
· 2019年,值此新中国成立70周年之际,三雄极光入选央广中国家居70年70人巡礼首批企业。