漱玉平民大药房-医药连锁

国家扶持药品流通行业，作为山东最大的医药连锁企业—漱玉公司，希望能够抓住良好的发展契机，加快步伐迅速扩张，但原有的组织及直线职能制的管控体系等均面临严峻挑战，急需根据公司的总体战略调整组织架构，搭建更适用的集团管控体系，明确集团总部及分子公司的管控权限与核心管控流程，以适应公司的发展步伐。

· 公司组织模式和结构有待调整和优化，试图通过第三方帮其进行优化，适应公司新发展；

· 关键人才的岗位责权不清晰，导致扯皮；

· 集团内部与分子公司抓力不够，管控能力偏弱。

· 项目团队通过10天的现场工作完成了诊断调研，深入了解公司的管理现状和总体发展战略，提出了适合漱玉公司发展现状的运营型的管控模式，明确了集团及分子公司主要管控权限的划分，并综合考虑漱玉现有的组织架构及团队情况，提出了3套可选择的组织调整方案，明确梳理了各部门的主要职能；

· 根据组织架构，确定需要梳理的集团总部与分子公司的主要管控权限，通过流程工具图，梳理并简化了集团的核心流程；

· 我方项目组在管控体系确定的基础上，根据部门职能，确定需要调整的关键岗位说明书及绩效合同，《集团管控权限》、《关键岗位说明书汇编》及《绩效合同》，获得了客户一致认同。

《漱玉平民管控模式设计报告》、《漱玉平民公司组织结构设计》、《关键岗位说明书汇编》（24份）《公司核心流程汇编》（25份）、《公司权限规定》等，《绩效目标合同》（10份）

· 设计连锁总部管控模式与管理架构，确定岗位职责与分工，界定管理权限与规范化流程运作，提升公司整体运营效率；

· 半年门店翻倍达到500多家，2017年达到700家门店，20亿营业额，成为山东医药龙头企业；

· 成为中联汇标杆参访对象，医药连锁企业学习的对象；

· 2018年门店超1200家；6月25日，获得A股上市企业阿里健康4.54亿投资，正式进入资本运作整合期。