三十年间，中国连锁商业走过的，远非一条简单的规模复制之路。从模仿追赶到创新引领，一批批品牌实现的不仅是门店数量的激增，更是发展范式与商业逻辑的持续迭代与跃迁。真正的连锁进化，从来不是同一模式的无限放大，而是在时代浪潮中不断重构“人、货、场”的连接方式，完成从经营产品到经营品牌、最终经营生态的系统性升…
连锁企业的全球化，从来不是规模竞赛，而是一场文化理解、组织能力与长期主义的综合考验。本篇作为马瑞光博士即将出版的新书《万店赢利连锁之道》第九章「布局」的重要篇章，系统拆解中国连锁品牌“出海”背后的深层逻辑：从文化自信出发，经历“走出去、走进去、在一起”的能力进阶，回答中国品牌如何真正融入全球市场，而…
在文创杂货连锁化浪潮中，高性价比创意零售赛道正迎来结构性机遇。当"有趣、有梗、有温度"成为年轻人消费刚需，当极致性价比与创意体验成为品牌护城河，文创零售的连锁化之路既需要保持创意灵魂的独特性，更需要构建可复制的系统化能力。内容来源：逸马连锁产业集团责编丨小逸 排版丨小逸3920字|5分钟阅读在文创杂…
当2025年的行程逐渐走向尾声，逸马全球连锁MBA首期班，也完成了这一年度的阶段性实践。这一年，我们与来自华住、百果园、袁记云饺等头部连锁企业的管理者与创始人同行，将课堂延伸至真实经营场景，共同面对并回答一个根本问题：连锁企业如何跨越规模与效率的鸿沟，实现可持续的系统性增长?内容来源：逸马连锁产业集团责编丨…
当中国连锁行业迈入“万店时代”，加盟正从“多开几家店”的个体生意，转向专业化、资本化、平台化的长期事业。在特许经营最成熟的美国，一批“像做投资一样做加盟”的超级加盟商已然成型。年收入超350亿、运营近3000家门店的弗林集团(Flynn Group)，是其中极具代表性的样本。它不追逐风口，而是通过严选品牌、深度提效与…
真正决定连锁企业能否走向全球的，不是出海速度，而是在本土市场完成多轮高强度能力修炼。中国并非单一市场，而是多层级、多文化、多效率模型并存的复杂系统。本篇为马瑞光博士即将出版的新书《万店赢利连锁之道》第九章「布局」首篇连载，通过国际品牌与本土样本，系统解析中国市场为何成为全球连锁最残酷、亦最具价值的修…
从门店数量骤减到启动“固本培元”战略，从2024年的亏损预警到2026年的盈利计划，水果零售巨头百果园正在经历一场由内而外的深刻变革。这不仅是企业自身的战略回归，更折射出中国连锁产业在增长阵痛期如何从粗放扩张走向精细化管理与效率驱动的新阶段。内容来源：行业资讯责编丨小逸 排版丨小逸2656字|5分钟阅读成立二十余年…
当折扣零售市场规模突破万亿，同一赛道内，品牌开始走向完全不同的命运——有人关店收缩、放缓加盟，有人却在万店规模上冲刺上市。好特卖的收缩，与鸣鸣很忙、奥乐齐们的持续扩张，构成了当下折扣零售最具代表性的对照样本。折扣生意正在发生本质变化：竞争不再只是“谁更便宜”，而是进入到模式、效率与系统能力的深度较量…
1月28日，星巴克发布了引入新合作方后的首份季度成绩单。这不仅是一次阶段性财务披露，更像是一份“过渡期报告”——在这份财报之后，星巴克中国将不再以并表形式出现在全球财务体系中，8011家门店也将整体由直营转向特许经营。从“重资产直营”到“轻资产合资”，从“全球统一模型”到“本土化主导运营”，这一次调整的意义…
门店规模越大，利润反而越薄?这并非市场问题，而是供应链系统能力的短板。全球连锁MBA深圳站课堂上，清华大学供应链专家从“价值再造”的高度，系统拆解连锁企业为何频陷“扩张必亏”，并以蜜雪冰城为典型案例，揭示供应链如何从成本中心进化为利润引擎。内容来源：全球连锁MBA课程责编丨小逸 排版丨小逸2575字|5分钟阅读20…
中国连锁商业，又迎来一个极具标志性的IPO时刻。1月28日，鸣鸣很忙集团正式登陆港交所，成为中国规模最大的零食连锁上市公司。上市首日大涨，市值超900亿港元。资本市场，用真金白银，为这家“量贩零食帝国”投下信任票。鸣鸣很忙的上市，并不只是一个企业的成功，更是中国连锁商业底层逻辑的一次集中呈现。内容来源：行业资…
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