在体育强国、健康中国、双减与体教融合政策叠加下，青少儿体育培训正迎来历史性窗口期：政策端，体育被纳入中考、课后服务扩容；消费端，家长对孩子身体素质和运动技能的投入持续走高；市场端，行业规模向万亿级迈进，连锁化、品牌化成为下一阶段核心命题。一条从"兴趣课"升级为"刚需赛道"的长期增长曲线已经展开，谁先完成标准化、可复制、可持续的连锁模型，谁就能领跑下一个十年。

重磅签约落地

两大产业平台正式携手

本次战略合作由逸马集团副总裁、合伙人李巍与宇特体育董事长胡明金作为双方代表共同推进，标志着这家扎根义乌、辐射全国的青少儿体育龙头，正式接入逸马连锁全链路赋能体系。

宇特体育，是浙江省羽毛球产业领军企业、全国羽毛球后备人才基地，是区域体育青训与产业发展的核心标杆。机构在义乌拥有 18 家教学中心（近 20 座场馆）、180 余片专业羽毛球场地；汇聚百余名科班教练驻场指导，独创 350 周教案，累计服务 3 万+ 学员及家庭，以"快乐体育 改变世界"为使命，10 年深耕青少儿体育教育。

逸马集团深耕连锁二十余年，沉淀从单店盈利建模到数字化督导的全链路能力。针对宇特诉求，逸马从四大维度定向输出：

1. 搭建连锁标准化体系，夯实单店盈利模型

梳理宇特全品类课程（羽毛球、篮球、体适能等）与教学服务全流程，输出统一运营 SOP、教学规范与学员管理体系，把"世界级师资 + 350 周教案"沉淀为一套可量化、可复制的单店盈利模型，做到千店同标准、店店能盈利。

2. 梯度拓局，深耕周边稳步发展

不盲目全国铺开，立足大本营夯实基本盘。推行内部合伙制，释放团队内生动力；以义乌为圆心，优先发展一日通勤圈内周边城市合伙人。把近距离市场做深做透、验证盈利模型后，再梯度向外拓展。

3. 共建数字化中后台，实现连锁精益运营

配合宇特数智化战略升级，打通"招生—教学—管理—复购"全链路，让总部对每一家门店"看得见、管得住、调得动"。

4. 激活合伙人机制，构建共生共赢生态

明确投资权、管理权与分红权的清晰划分，总部后置收益、优先保障合伙人盈利，打造"宇特 + 合伙人"的事业共同体，让更多认同"快乐体育"的人，一起把好事做成好生意。

五年全周期陪跑规划

分层实现盈利、规模、资本化

本次长达五年的深度战略陪跑，逸马联合宇特组建专属项目工作组，分阶段、按节点稳步推进。样板跑通意味着，摆在合伙人面前的，不是一张蓝图，而是一套已被验证的模型。

· 第一年： 夯实单店盈利　打磨可复制盈利样板店，搭建标准化运营与教学体系，完成年度营收目标；

· 第二年：门店规模裂变　完善组织、合伙人、商学院体系，批量拓展周边卫星城，沉淀高价值会员资产；

· 第三年： 构筑行业竞争壁垒　全域数智化中后台、自有教研供应链落地，拉开与同行差距；

· 第四年：打造行业头部品牌　跻身青少儿体育赛道前列，输出产业服务标准，拓展政企、校园与产业生态资源；

· 第五年： 实现品牌资本增值　完善全产业链闭环，布局资本化路径，稳固青少儿体育连锁龙头地位。

双向共生共识

携手打造中国青少儿体育连锁领导品牌

宇特体育以"快乐体育 改变世界"为使命，秉持"以兴趣为导向、快乐成长"的办学宗旨，12 年从义乌一家羽毛球俱乐部，成长为拥有宇特大学、新加坡与欧洲交流中心的体育教育集团。

逸马集团坚守"提供全球智慧，培育产业领袖"的初心，二十余年持续陪伴实体连锁品牌突破增长瓶颈。本次合作，双方达成四大核心共识：

1. 权责清晰划分： 投资权、管理权、分红权、资本增值权四权分离，权责分明；

2. 利他共赢为先： 优先保障合伙人盈利，总部后置收益，与合伙人共生共富；

3. 兼顾长期价值： 既要单店短期稳定盈利，也要品牌长期估值增值；

4. 用户价值为本： 所有战略与运营动作，围绕青少儿体质与运动习惯养成、围绕万千家庭的成长需求打造。

未来，逸马将作为宇特专属战略参谋部，不分甲乙、深度绑定，以系统化连锁能力赋能品牌全域扩张。宇特体育全国城市合伙人招募即将启动，届时诚邀认同体育价值、看好连锁赛道的同行者，一起把"可复制的好体育"开进更多城市。

合力打造中国青少儿体育连锁标杆，以连锁力量助推体育强国建设，让"快乐体育 · 改变世界"照进更多孩子的成长。