AI赋能连锁，重构实体未来。2025年12月10日，第九届中国连锁节大湾区论坛在广东中山隆重召开，以“AI连锁·温暖实体”为主题，聚焦“新质生产力”战略，为中国连锁企业打开一条可复制、可协同、可持续的能力进化路径。
内容来源：逸马连锁产业集团
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从首届在深圳启幕到第九届重返中山，中国连锁节再次将大湾区作为“战略起点”。作为最具创新活力与产业集聚效应的区域，粤港澳大湾区正成为实体连锁走向数智化、系统化升级的前沿高地。
本届论坛由中国连锁节组委会、中国连锁经营研究院主办，逸马连锁产业集团与创意岛企业家生态圈协办，以“AI连锁·温暖实体”为主题，聚焦AI、大数据等新一代技术与实体连锁的融合应用，系统回应“新质生产力”国家战略，呼应“推动传统产业智能化改造”的政策方向。
连锁经济作为贯通供需、覆盖城乡、带动就业的基础业态，正在成为扩大内需、稳就业、促消费的关键抓手。本次论坛汇聚中山市商务局局长张峻峰、副局长蒙志坚，投资促进局招商服务中心主任萧立，中山市商业协会会长罗辑俐、逸马连锁产业集团创始人马瑞光博士、高校校友联合平台执行主席黄皓、创意岛企业家生态圈主席黄思通等政产学研多方嘉宾，共话“确定性增长”新范式，共同擘画连锁产业系统化升级的战略图景。
01
政产学研同频共振
重塑连锁发展认知结构
在开幕致辞中，逸马连锁产业集团创始人马瑞光博士表示，连锁行业正从“门店复制”迈向“系统驱动”，未来竞争的核心不再是速度与规模，而是能否构建具备战略弹性、复制力与协同力的系统能力。他强调，在AI逻辑主导的新商业语境下，唯有建立“组织能力为底座、技术为杠杆、人才为支点”的结构性优势，连锁品牌才能实现真正意义上的跨周期增长。
中山市商务局副局长蒙志坚在致辞中表示，连锁行业既是稳定经济增长的压舱石，也是激发消费动能、推动品牌崛起的重要载体。中山将继续围绕“促消费、稳就业、促增长”战略目标，持续优化营商环境，支持企业走好数字化转型之路，鼓励连锁品牌拓展全国市场、参与全球竞争，并期待与行业平台携手探索更具系统性的发展路径。
随后，中山市投资促进局招商服务中心主任萧立结合“黄金内湾”发展背景，介绍了中山在现代流通体系建设与产业数字化协同方面的阶段性成果。他表示，连锁企业作为推动本地消费体系进化的重要力量，将在新质生产力加持下，迎来更广阔的系统合作空间。
论坛现场，多位深耕连锁教育与产业生态的嘉宾也从不同维度分享洞见。高校校友联合平台执行主席黄皓表示，组织能力的演化将决定品牌的生命周期与行业地位。创意岛企业家生态圈联合发起人黄思通则提出，构建具有穿透力的系统能力，不仅依靠企业自身机制，更需要外部资源链接、认知共鸣与生态协同。
从认知升级到路径共识，本次主论坛展现了产业与政策、组织与生态的高度联动，也为连锁行业从“扩张逻辑”向“协同逻辑”的跃迁奠定了坚实基础。
02
技术×系统双升级
“万店之道”重构连锁新范式
在上午的主旨演讲中，马瑞光博士以《AI时代·万店赢利连锁之道》为题，系统解析了连锁品牌如何通过组织系统化实现指数型成长。他指出，当前连锁品牌普遍面临“复制易，运营难;增长快，系统弱”的阶段性瓶颈，而AI技术正为这一难题带来“系统突破口”。
他提出逸马自主研发的「逸马非凡F·Special全域连锁模型」，围绕“品牌组织优化、多模式协同、公私域联动、人识路径、全域一体化”等七大关键维度，形成一套可系统复制、动态进化的战略增长结构。在这个模型中，AI不仅仅是工具，更成为穿透系统逻辑与推动机制演进的“智能中枢”。
此外，百果科技CEO张炜立分享了AI在终端场景中的具体落地路径，涵盖智能硬件部署、数据分析驱动、用户运营策略、智能补货模型等，现场呈现了“AI×门店”的技术实效，成为行业AI落地的参考样板。
“万店之道”的再定义，不再是追求门店数量的机械复制，而是系统与组织协同下的高质量扩展路径，这也正是“新质生产力”逻辑在连锁行业的具体体现。
03
能力重构
打造连锁企业的长期确定性
下午主论坛围绕“连锁企业如何构建长期增长机制”展开，涵盖轻资产运营、场景升级、人才裂变三大关键能力建设，强调“从规模化向能力化”的演化路径。
01|轻资产运营：柔性结构支撑高频复制
逸马高级副总裁、阿拉丁品牌联合创始人李巍表示，在消费分层与区域市场差异化加剧的趋势下，轻资产运营是一种基于品牌授权、标准体系与组织支撑的协同策略，能在降低前端投入的同时实现高密度市场覆盖，助力品牌高效扩张、组织保持韧性，穿越周期、稳健增长。
02|场景进化：“心智场”成为品牌新入口
逸马副总裁、心·场景美学中心主理人张瑞指出，消费环境变迁正推动门店从“交易场”向“社交场”“情绪场”转型。品牌可通过“体验动线、内容共创、情绪触发”三大路径，构建具吸引力与自传播力的线下场景，打造“心流量”闭环，让顾客不仅走进门店，更走进品牌心智。
03|人才裂变：从复制门店到复制将帅
逸马科技产业化中心总裁、全球连锁MBA项目负责人Jacky博士提出，连锁企业的竞争，不再是拼开店速度，而是比拼是否具备一套可裂变的人才中台。逸马发起的“全球连锁MBA”项目，旨在打造面向连锁行业的首个战略型人才培养体系，系统输出“懂战略、会复制、能裂变”的核心中高层，为连锁品牌构建持续的人力动能。
04|实战演进：从学习转化到战略落地
作为全球连锁MBA首批学员代表，森田美业创始人尹巍发表《2035大爆发》主题演讲，分享了其在强单店模型、组织裂变机制与客户价值链构建等方面的战略实践。他指出，连锁企业唯有建立“可持续、可裂变、可积累”的战略节奏，才能在不确定中实现确定性增长。“2035大爆发”不仅是中长期目标，更是通过系统陪跑倒推至年、季、月度执行的路径。他表示，逸马提供的战略方法与陪跑资源，助力企业实现从认知更新到系统落地的跃迁。
04
行业痛点下的合作逻辑
从“单点优势”到“体系制胜”
主论坛后，论坛设置了两大平行分论坛，实现行业共识向产业方案的再下沉。
“特许经营，万店连锁增长之道”论坛由连锁招商专家许有财主持，围绕“加盟商能力分层、裂变模型适配、区域组织协同”等展开讨论，着力于提高连锁企业招商模型的抗风险能力与协同复制效率。
“马董会”圆桌论坛聚焦“人货场战略协同”，强调“场景即战略、门店即心智、陪跑即穿透”的模型构建，提出陪跑机制作为系统战略转化为门店竞争力的关键链条。
当日晚间，马瑞光博士主持闭门会谈，与大湾区数十位品牌创始人围绕“AI在一线门店如何落地”“区域品牌如何全国化”等议题展开深度交流，进一步推动区域资源融合与生态机制形成，强化“区域×系统”的双轮驱动模型。
写在最后
在国家“发展新质生产力”“推进高质量发展”的战略指引下，连锁经济作为贯通供需、链接市场、稳就业的重要机制，正处于从“门店复制”走向“系统构建”的历史进程中。
本次论坛以“AI连锁·温暖实体”为主线，从战略思维、技术落地、人才支撑到生态协同，系统展现了连锁企业在AI驱动下的能力跃迁路径，为行业构建出一幅结构明确、方向清晰、路径落地的增长蓝图。
从深圳启幕、到中山再出发，中国连锁节不仅见证了连锁产业的技术转型，也推动了区域协同、组织裂变与系统能力的集体升级。逸马将继续以“赋能产业、服务连锁”为核心使命，为实体经济注入持续创新动能，助推中国连锁品牌走向更广阔的未来。
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