2025年10月28日，中国知名茶业连锁品牌——八马茶业成功在香港交易所主板挂牌上市，开盘即大涨60%，收盘价报80.1港元，首日成交额突破1亿港元。继百果园、锅圈食汇之后，八马成为逸马陪跑体系中第三家成功上市的企业，再次印证了“系统化增长”的长期价值与产业路径。
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这不仅是一家茶企的荣耀时刻，更是中国茶行业迈向现代化、连锁化与资本化的时代跃迁。
从百年制茶世家到全国超3500家门店的连锁集团，八马以系统化的成长路径实现了品牌自进化与稳健扩张，为中国茶业提供了高质量发展的样本。在此过程中，逸马连锁产业集团作为长期陪伴者，以系统化陪跑服务助力八马构建可复制、可持续的连锁体系，共同推动茶业品牌迈向资本化新阶段。
01
十年磨一剑
从茶叶世家到连锁集团
时间回到2014年，八马茶业正处于战略转型的关键期。虽然全国门店已具规模，但管理体系尚未完全适配快速扩张的节奏——运营标准不统一、商品体系不系统、服务体验因人而异，这些问题成为品牌升级的“连锁瓶颈”。
面对挑战，八马选择主动进化。携手逸马连锁产业集团，正式启动《连锁经营全程解决方案》项目，从战略、组织、运营三大维度重塑系统化能力，构建连锁化发展的坚实底座。
此后，八马以“直营树标杆、加盟促扩张”的策略稳步推进连锁布局：直营门店成为标准化样板，验证品牌模型与运营体系；加盟体系则助推规模化复制，实现全国网络的加速铺开。截至2025年中旬，八马门店已突破3500家，稳居中国茶连锁第一阵营。
每一家门店都在统一的品牌视觉、陈列规范与服务标准下运营，让消费者无论身处何地，都能体验到“千店如一”的八马味道。这份稳健扩张背后，是体系力与组织力的持续修炼。
02
系统化成长
标准、机制与复制力
在连锁行业中，企业能否实现快速扩张，关键在于“系统”。连锁的本质不仅仅是规模的扩张，而是依靠完善的运营体系、可复制的管理流程和标准化的服务进行可持续发展。
逸马协助八马基于“三统一”模型——统一品牌、统一供应链、统一运营标准——搭建起涵盖采购、仓储、陈列、服务、会员的全链路标准化体系。
通过SOP（标准作业程序）与数字化系统的结合，八马实现了从“人管店”到“系统管店”的质变。每一环节都可以量化、复盘并持续优化，最终形成品牌运营的“中枢神经系统”。这种系统化能力让八马在快速扩张过程中始终保持着稳定的产品质量与一致的消费者体验，也让品牌能够更高效地控制成本并提升服务的一致性。
在企业内部，八马通过明确战略方向、优化培训体系与绩效管理，逐步形成了以组织力驱动增长的管理闭环，确保了从总部到门店的高效协同。这一过程中，逸马作为长期陪跑者，持续帮助八马从“拥有门店”进化为“拥有运营体系”，从“局部优化”走向了“系统性增长”的新时代。
正如逸马创始人马瑞光博士所言：“系统化，是连锁企业穿越周期的底层能力；陪跑的意义，是帮助企业用系统赢得长期主义。”
八马的成长历程，正是这一理念的生动注解。
03
上市启示录
系统力，成就资本力
资本市场看重的不仅是企业规模，更看重其增长模式是否具备可复制性与可持续性。
八马能成功登陆港交所，是十年系统化修炼的自然结果：
系统标准化，确保品牌长期稳定输出；
门店可复制，提升扩张效率与成本控制；
组织力提升，对接资本市场的持续预期。
这场上市，不仅是融资节点，更是八马十年系统经营的阶段性胜利。
它向外界展示了：中国茶品牌同样能以现代连锁体系和组织系统力，走出一条资本化的成长之路。
写在最后
从2014年的系统化转型，到2025年成功登陆港交所，八马茶业用十年时间完成了从传统制造到现代连锁、从品牌成长到资本成长的跨越。这一刻，不只是八马的高光时刻，更是中国茶行业系统化进化的里程碑。
我们由衷祝贺八马茶业成功上市！也致敬所有坚持长期主义、深耕系统能力的中国连锁品牌。
作为连锁产业研究与服务机构，逸马连锁产业集团将持续以系统化陪跑的方式，助力更多中国品牌实现从“优秀企业”到“卓越连锁”的跃迁。
我们坚信——系统化企业，才能走得更远；具备组织能力的品牌，才能赢得资本化的未来。
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