近年来，中国连锁产业在消费升级、数字化浪潮和全球化进程的推动下，进入加速竞争期。企业不仅需要在规模上持续扩张，更需要在战略、组织、供应链、资本、文化等维度构建系统化能力。
作为国内领先的连锁产业服务平台，逸马以“战略陪跑”为核心方法论，迄今已累计服务超过420万家门店和3万家连锁企业，助力品牌实现可持续的规模化增长与创新转型。
此次入选《深圳品牌发展白皮书》典型案例，既是对逸马长期价值创造的权威认可，也是对其服务模式与行业贡献的高度肯定。
逸马成立于2004年，秉承“善良正直、开放创新”的价值观，坚持在连锁产业研究与服务领域深耕不辍。集团业务现已覆盖教育培训、连锁咨询、品牌授权、财税服务、投资赋能、数智化升级等十大板块，构建了多维度、全生命周期的品牌服务体系。
迄今为止，逸马已助力联想、苏宁、创维、怡亚通、三雄极光、雅迪、酒仙集团、百果园、木屋烧烤、鸿翔药业、锅圈食汇等众多国内外知名品牌，服务网络覆盖全球420万+家终端门店，服务企业总营收规模累计超过3万亿元。
多年来，逸马在服务中发现，不少连锁企业在扩张过程中常面临资产投入压力大、团队活力不足、数字化升级难落地等挑战。针对这些痛点，集团提出并实践“战略陪跑”理念，通过长期陪伴与系统赋能，帮助企业在稳固经营质量的同时实现可持续增长。
以贵州凯辉便利店为例，借助战略陪跑设计的合伙人机制，其门店数量从900余家快速扩展至区域千店规模，并通过数字化供应链管理显著提升整体产值与市场竞争力。
在这样的实践过程中，马瑞光博士始终以长期主义为指引，坚持在浮躁中沉淀，于行进中学习。他先后获得经济学、管理学及应用金融学博士学位，出版30余部连锁管理专著，独创“4S体系”“六维管理”“万利连锁”等理论模型。这些原创体系不仅丰富了行业理论，更在实践中被广泛应用，成为推动中国连锁品牌标准化与可持续发展的重要支柱。
数字经济时代，连锁产业迎来结构性升级机遇。逸马敏锐捕捉行业趋势，前瞻布局数字化转型，打造数字服务平台，实现供应链上下游资源的高效对接与快速响应。晋江泳装产业在引入逸马智能吊挂产线和数字化管理系统后，生产效率提升20%，年产值突破200亿元，显著增强了全球市场竞争力。
在人才培养方面，逸马联合全国200余所职业院校推动产教融合，开设“连锁精英班”，并发起“金牌店长训练营”公益项目，旨在培养兼具理论与实战能力的复合型人才。2023级毕业生就业率达到90%，为行业发展持续输送高质量人才。
在国际化方面，逸马秉持“全球智慧+本地实践”的理念，帮助品牌制定切实可行的出海战略。刘一手火锅在逸马支持下，完成了从区域性品牌到全球连锁品牌的跨越，推动中华餐饮文化走向世界。
这一系列创新举措不仅提升了客户的经营能力和市场竞争力，也推动了产业集群的协同发展，为行业树立了转型升级的标杆。
区别于传统咨询，逸马战略陪跑体系是集团二十一年服务经验的迭代升级，以“陪伴式赋能、结果导向、五年周期”为核心特征，面向具有长期发展愿景的连锁企业，确保资源集中与深度参与。
在战略陪跑模式中，逸马不仅提供董事会级的战略规划与创始人深度陪伴，还覆盖组织诊断、机制设计、运营提升、人才培养、资本对接等关键环节，形成从顶层设计到执行落地的闭环支持。逸马始终坚持“不是提供建议，而是参与结果”，以“陪跑—落地—反哺—进化”的循环机制，帮助企业穿越经济周期、保持长期增长。
为确保战略落地的广度与深度，集团同步启动教育培训、连锁咨询、品牌授权、财税中心、投资中心、“心·场景”美学中心、中联汇海外、政企中心、数智化商业中心、科技产业化中心等十大业务板块协同赋能，在战略、品牌、组织、数智、资本等维度为客户构建全域连锁能力，推动其从“一店可控”稳步迈向“万店共赢”。
这一全周期、全资源的陪跑体系，不仅解决企业眼前问题，更在机制、能力与文化层面为其建立可持续的增长引擎，使其能够在全球市场实现长期价值的持续创造。正是这一系统化方法论与资源整合能力，成为逸马此次入选《深圳品牌发展白皮书》典型案例的核心竞争力之一。
从2004年的创业起步，到今天服务覆盖全球420万家门店，逸马始终坚持创新与专业，践行“战略陪跑”使命，助力连锁企业在激烈竞争中脱颖而出。
马瑞光博士获评“品牌功勋人物”，不仅是对其学术造诣与领导力的肯定，更是对逸马长期行业贡献的高度认可。面对全球连锁产业新一轮的竞争与机遇，逸马将在马瑞光博士的带领下，持续发挥桥梁与引擎作用，推动中国连锁产业迈向高质量、可持续发展的新篇章，与合作伙伴携手连赢天下，锁定未来。
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