在当前国家经济面临深刻结构性转型的关键阶段，连锁产业为何迅速崛起，成为新一轮发展的核心力量?逸马连锁产业集团给出了清晰而坚定的答案：消费是经济的第一拉动力，而连锁是推动消费升级的第一引擎。
本次专访中，逸马创始人马瑞光博士及多位高管全面阐述了他们对“连锁经济”作为国家高质量发展新变量的系统性判断。与传统单点扩张不同，逸马围绕连锁生态打造了“战略陪跑+组织进化+教育赋能+区域协同”的全链条服务体系，通过平台化、长期陪伴，支持一批真正具备规模化、标准化和国际化潜力的中国连锁品牌稳步成长。
以下为专访内容的核心洞察梳理。
消费已成为中国经济的压舱石和发动机。2023年，消费对GDP增长的贡献率达到60%左右，稳居经济增长主引擎地位。逸马创始人马瑞光博士指出：“中国正进入一个与上世纪中叶美国高度相似的发展阶段——城镇化率突破60%，经济增速趋稳，消费品牌的连锁化已成不可逆转趋势。”
他强调，连锁不仅是简单的门店复制，更是消费产业的标准化和系统化进程。通过标准化运营，连锁品牌有效提升服务效率和运营成本优势，同时满足消费者日益多元化的需求，尤其是年轻一代对品牌故事、设计美感及互动体验的期待。
近年来，百果园、锅圈食汇、蜜雪冰城、霸王茶姬、林清轩等新消费品牌通过连锁化快速扩张并成功上市，彰显了消费结构转型的广度和深度。资本市场也高度关注以泡泡玛特、蜜雪冰城和老庙黄金为代表的新消费龙头，连锁品牌成为资本追捧的焦点。
“连锁是消费升级的加速器，它不仅提升了消费体验，更在重新定义生活方式。”马瑞光博士总结：“从吃喝玩乐到美育康养，连锁品牌正引领未来消费生态创新。”
值得一提的是，连锁品牌正积极融合线上线下新零售、社区团购等新业态，打造更贴近消费者的全渠道服务体系，进一步激发消费潜力。
就业是经济稳定的基石，连锁产业依托门店网络直接创造了大量就业岗位。据统计，全国约4500万家实体门店，每家门店平均带动4至5个岗位，连锁业整体吸纳就业人口超过2亿人，成为第三产业中最具弹性和创造力的板块之一。
以百果园为例，其全国门店千余家，带动上万人就业;便利店品牌7-Eleven、苏宁等员工数以万计，形成完备的人才吸纳与晋升体系。连锁门店的点状分布和供应链链条延伸，构建了广泛且稳固的就业网络，特别为地方经济和青年就业提供坚实支撑。
此外，连锁品牌依托标准化管理体系和岗位晋升机制，成为年轻一代的职业新赛道。连锁企业不仅提供基础岗位，还注重员工的技能培训与成长路径设计，支持员工实现职业发展和能力提升。
连锁企业正在转型为具备组织力、内容力和系统力的社会单元，成为数亿人的职业发展载体和社会稳定基石。
连锁品牌的高质量增长，不仅体现在国内市场的高速扩张，也体现在积极拓展全球市场。海底捞旗下海外运营公司“特海国际”全球门店超百家，销售额突破40亿元，并启动IPO进程;蜜雪冰城加速布局东南亚、中东及欧美，门店数突破四五千家。
“中国连锁品牌出海，是产品和服务的输出，更是管理理念与中式生活方式的传播。”马瑞光博士指出，全球化不仅提升品牌国际竞争力，也是中国经济‘外循环’的重要支撑。
根据中国连锁经营协会发布的“特许300强”榜单，2023年入榜企业门店总数达83万家，同比增长超30%;其中18家企业步入“万店俱乐部”，彰显结构调整期内具备复制力和组织优势的品牌逆势扩张。
连锁企业一旦形成规模，即具备人才、资本与技术的多维协同能力，成为推动中国经济转型升级的关键动力。
人才缺口和组织能力不足，始终制约着连锁品牌的持续扩张。逸马连锁产业集团旗下“全球连锁MBA”项目，专为具备规模扩张和组织成长需求的企业打造，聚焦战略设计与组织能力提升。
“全球连锁MBA不仅传授单店运营技巧，更着眼于企业组织成长，推动企业由‘规模复制’迈向‘组织进化’。”该项目结合导师陪跑、行业案例教学和智库资源共享，助力企业突破瓶颈，实现战略升级。
此外，逸马积极推动产教融合，已与近300所中高职及本科院校共建连锁产业人才培养体系，优化课程设计、建设实训基地并拓宽就业通道。逸马教育负责人杜满宽透露，未来三年将启动“逸马连锁大学”，打造可持续人才孵化平台，解决行业“找人难、育人慢、留人弱”的难题。
产教融合为连锁企业提供稳定且优质的人才供给，是保障行业持续发展的重要动力源泉。
区别于传统咨询，“壹号战略陪跑”是逸马深耕二十余年的服务升级版本，强调“陪伴式赋能+结果导向+五年周期”的全面深度合作。服务费用五年一亿元，实行双向选择，全国同期最多不超过两家企业。
集团副总裁、【心·场景】美学主理人张瑞总介绍，该服务不仅包含董事会级战略咨询、创始人深度陪跑，还囊括企业的组织诊断、机制设计、运营陪跑、人才孵化、资本对接等全周期能力赋能。
以锅圈实惠为例，从合作时不到1000家门店，到如今超过9000家并成功上市，就是典型的“壹号陪跑模式”驱动下的组织跃升成果。
“我们不是提供建议，而是参与结果。”逸马强调，“陪跑+落地+反哺+进化”才是连锁品牌穿越周期的底层模型。
连锁产业全国布局存在区域发展不平衡问题，如何打通本地资源与全国平台协同，是产业升级关键。逸马通过“城市合伙人”机制，搭建本地化服务网络，帮助地方连锁企业对接全国资源，实现标准化、品牌化及规模化发展。
渠道总经理邹庆汉介绍：“城市合伙人不仅是服务渠道，更是战略合伙伙伴，共同推动区域产业生态重构。”
多位城市合伙人代表表示，过去单打独斗时常遇瓶颈，如今借助逸马成熟体系和方法论，获得持续成长动力和强大伙伴支持，助力本地企业实现连锁跨越。
我们正打造一个开放共赢的创业圈层，让更多企业共享连锁产业发展的红利。
连锁经济，正在从市场行为走向国家战略。
长期以来，连锁被视为高效商业模式，而今天，它作为新质生产力与城市组织系统的重要组成，正被重新定义。
无论从消费升级、就业稳定、区域协调，还是全球品牌出海、人才体系升级，连锁产业体现出其“连接人、组织与资源”的系统能力。
“真正的连锁品牌，是能够组织社会资源的单位。”马瑞光博士强调。
逸马打造的“教育+陪跑+系统+合伙人”四位一体机制，正是中国连锁产业实现从粗放增长向精细系统化、从短期扩张向长期主义转变的组织基础。
中国连锁的黄金时代，才刚刚开始。
扫一扫关注我们