从服务企业到服务城市，逸马战略陪跑走进鄂尔多斯市。
2025年6月15日，逸马连锁产业集团正式启动对内蒙古鄂尔多斯市的实地考察，考察行程将持续至6月18日。
此次行程，由集团创始人马瑞光博士亲自带队，联合集团副总裁张瑞、科技产业化中心总裁周剑宏、政企中心总裁常德等关键系统板块负责人共同参与，围绕“产教融合共建、连锁品牌孵化、青年企业家培育”三大方向展开高频走访与深度对接。
在此过程中，团队广泛对接本地产业平台、教育机构与园区载体，并于6月17日上午与政府副市长、市商务局、市工信局、市教体局、高新技术产业开发区管委会等相关政府部门举行专题会议，围绕“连锁赋能、人才共育、产业协同”等议题达成共识，为后续机制化推进合作打下良好基础。
01.从连锁企业端走向城市端,逸马战略陪跑的区域跃迁
21 年来，逸马深耕连锁研究与服务，已形成覆盖教育培训、连锁咨询、品牌授权、财税中心、投资中心、“心·场景”美学中心、中联汇海外、政企中心、数智化商业中心、科技产业化中心等十大系统解决方案。
这一系统化能力，正在从企业端向区域端跃迁。鄂尔多斯成为逸马“战略陪跑系统”融入区域治理、赋能地方产业生态的重要实践场。
此行，我们不仅输出“方法论+模型”，更重要的是，与地方共建一套适配本地产业结构与发展节奏的系统能力框架，真正做到“战略陪跑 不是代跑，而是共跑”。
02.教育不是附属是产业跃迁的内驱引擎
在此次考察中，教育系统成为核心议题之一。
依托逸马教育培训系统与商学院实践经验，集团已启动与鄂尔多斯本地产业园区、职业教育机构的合作探讨，推动构建“青年企业家陪跑成长计划”与“产业链实训基地”双轮驱动模式，助力教育系统深度嵌入产业结构。
这一教育模式不再是单向输送课程，而是打通“训、练、陪、投、落”的完整孵化路径，从实训环节即接入本地真实产业场景。
正如马瑞光博士所强调：“产教融合，不是学校办在园区里，而是能力长在产业里。”
03.以政企协同为桥,打造区域战略陪跑模型
本次考察还同步推进政企协同机制建设，由逸马政企中心牵头，与相关产业平台展开深度沟通，当前正拟构建“政企合作+教育赋能+连锁 孵化”三位一体的合作模型，重点探索以下方向：
连锁品牌孵化平台：以终端消费、服务、制造为切入点，系统培育本地新品牌;
青年企业家陪跑机制：通过“训、赛、陪、投”组合路径，打造青年人才本地成长样板;
“连锁+科技”试验田：借力科技产业化中心，推动新消费与数字化业态在本地快速试点;
产教融合研究共建中心：与本地高校、产业机构联合，开展本地趋势研究、人才实训、项目孵化与系统搭建。
这套机制的核心，不是自上而下的“项目输入”，而是以“陪伴式系统服务”为支撑，构建地方具备自孵化能力的产业培育系统。
04.以政企协同为桥,打造区域战略陪跑模型
鄂尔多斯，是典型的“资源型向创新型”城市转型样本。逸马此行看重的，正是其开放包容的治理逻辑、多元集聚的产业格局、系统化转型的现实诉求。
我们此行带来的，不是一场讲座，不是一套模板，而是一整套可系统落地、可区域复制、可持续演化的“战略陪跑”实践体系。
在为期数日的行程中，逸马将持续展开调研、访谈与协同机制搭建工作，不断优化教育系统与产业体系的适配程度，探索出一条“城市发展+连锁方法论”深度融合的新路径。
写在最后
鄂尔多斯正在转型，逸马正在赋能。
从教育走向产业，从方法走向机制，从企业服务走向区域治理，“战略陪跑”正在为中国新兴城市的产业跃迁提供一条系统通路。
接下来的两天，我们将继续奔赴更多交流现场，链接更多本地资源，用陪跑的方式，跑出区域发展的新动能。
这不是一次走马观花的考察，而是一次关于未来的深度共建之旅。
扫一扫关注我们