在“以高质量发展为主题”的时代主旋律下，中国经济正在迈向一个由内需驱动、品牌引领、产业升级的全新阶段。面对消费市场结构重塑、品牌出海提速与就业结构转型，“连锁化”正在成为推动稳定消费、激活产业、扩大就业的核心力量。
在此关键节点，央广网与央视网特别专访逸马连锁产业集团创始人马瑞光先生，从国家发展全局出发，深度探讨“连锁力”如何成为稳企业、稳就业、促消费的中坚力量，也全景展现了逸马21年来坚持战略陪跑、为万千企业赋能成长的初心与实践。
01.消费复苏的关键,质价比与连锁化推动内需扩容
“今天的消费者，不再只关注便宜，而是在追求‘质价比’——质量要好，价格不能高。”在接受央广网采访时，马瑞光博士强调，“中国拥有14亿庞大的消费人口，70多万个乡镇村，3000多个区县，这是一个非常庞大的内需市场，只要我们把消费者服务好，就能释放出巨大的增长势能。”
从三驾马车看，消费长期贡献中国GDP超过五成，如何持续提升内需、引导消费，是当下中国经济的重要任务。而“连锁化”正是实现质价比与消费可持续的有效路径。一方面，连锁企业通过标准化运营、规模化采购、数字化供应链实现产品降本增效;另一方面，连锁品牌凭借系统化服务与可复制模式，能够迅速在全国范围扩展，服务更多消费者。
逸马连锁产业集团长期服务于消费终端品牌，21年来服务逾6万学员、3万家企业，覆盖420万家连锁门店，其中不乏百果园、锅圈食汇、木屋烧烤、鸿翔药业等优质代表，这些品牌的崛起，为中国消费注入了连锁的确定性力量。
02.战略陪跑,赋能企业从零到万店成长
连锁不是简单复制门店，更不是盲目追求规模的冒进游戏。逸马创始人马瑞光博士在央视网采访中指出：“企业在从0到10家、100家、1000家再到1万家，每一个阶段需要的系统都不同。我们20多年一直做的，就是提供企业成长所需的‘战略陪跑’服务。”
所谓“陪跑”，不是代替，而是赋能;不是顾问，而是深度绑定、长期服务。逸马围绕一个品牌的全生命周期，打造了“十大系统赋能板块”，涵盖从人才培养到品牌设计、从资本运作到数字转型、从海内布局到国际出海，全流程支持企业连锁化、品牌化、国际化发展。
这不是“培训一两天”的短期解决方案，而是覆盖“战略+组织+系统+品牌+资本”的深度陪跑。正因如此，逸马才能真正成为企业从0到万店路上的“同行者”。
03.连锁兴则消费强就业稳则经济安
在当前经济下行压力与消费信心修复的交汇期，连锁企业的蓬勃发展承担着“稳企业、稳就业、稳消费”的三重使命。
马瑞光博士指出：“中国目前有4000多万家实体门店，其中餐饮店就超过1000万家，占比将近四分之一。餐饮连锁、食品零售连锁、社区服务连锁，本质上都与民生相关，是最直接的就业容器与消费载体。”
逸马正是围绕这一社会价值持续深耕服务：一方面，通过构建标准、输出人才、系统陪跑，降低创业门槛，推动更多企业实现连锁化转型;另一方面，通过品牌孵化、产业打通，构建“产供销一体化”的连锁生态链，让连锁真正成为打通一产、二产、三产的纽带力量。
在刚刚结束的第九届食博会·预博会上，逸马一如既往带队出征，服务锅圈食汇、百果园等农业品牌的产业升级，打通了“农场到餐桌”的品牌转化路径，也见证了中国乡村振兴与产业升级的交汇之路。
04.从初心出发,21年深耕，只为一个答案
为何深耕连锁?为何坚持陪跑?马瑞光博士回忆起多年前的一次图书馆之旅。
“那时候我在香港一家企业打工，老板让我总结连锁问题，我查遍深圳图书馆，只找到一本肯德基的发展史。我当时就想，中国怎么还没有连锁经营的专业研究呢?这个领域应该是未来的方向。”
正是这份初心，让逸马在2004年创立后一路坚守，以研究推动实践、以标准引领市场，21年打造出中国连锁产业标准体系，获得167项知识产权成果，也带动了3万+连锁企业走上系统成长之路。
马瑞光博士常说：“连锁是最成熟、最稳定的零售模式，是推动中国企业穿越周期、实现高质量增长的通用语言。”今天，在“品牌出海、消费升级、产业转型”的国家战略大背景下，这份语言也正在成为中国制造通往中国品牌的桥梁。
写在最后
在连锁品牌加速IPO、内需市场持续扩容、产业转型迫在眉睫的今天，逸马始终坚信——一个好的时代，需要一批长期主义的陪跑者。
21年，逸马选择了深度服务这条“慢而长”的路;今天，正是因为这一份坚持，才换来无数品牌从0到1万的跨越。
未来，逸马连锁产业集团仍将以“提供全球智慧，培育产业领袖”为使命，以战略陪跑为核心、十大系统为工具，陪伴更多优秀企业，在连锁化、品牌化、国际化的赛道上跑得更稳、跑得更远。
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