艾媒咨询《2026年中国连锁产业战略陪跑服务研究报告》给出了一组值得所有连锁老板关注的数据：2024—2025年，中国连锁百强门店总数增长12.6%，同期销售规模却下降2.8%。

门店还在增加，规模还在扩大，但销售规模并没有同步增长。这至少说明一个变化：过去依靠“多开店”推动增长的逻辑，正在受到越来越大的挑战。连锁企业真正要解决的问题，已经从“还能不能继续开”，逐渐转向“每多开一家店，企业有没有能力承接”。

这时候继续扩张，新增的就不只是收入机会，同时还会增加管理半径、人才缺口、组织协同和经营风险。

企业真正需要回答的，不再只是“我还能开多少家”，而是“我的系统有没有能力承接更多家”。

不少连锁企业做过战略、组织、标准化，也请过外部专业机构。真正让老板头疼的，往往不是“没有答案”，而是答案回到企业以后走不下去：老板说要提升单店盈利，部门不知道先改哪个指标；总部说加强标准化，店长不知道具体该改什么动作；三个月后再复盘，战略还停在会议室，门店仍按原来的惯性经营。

艾媒报告在分析传统咨询模式时，也指出了方案与真实经营脱节、静态方案难以适应动态变化、企业能力承接不足以及项目结束后的执行真空等问题。问题并不一定出在方案本身，而是从“战略—组织—人—动作—数据—复盘”之间，有太多环节没有真正连起来。

企业经营本身是动态发生的，市场、团队、门店规模都在变化。如果问题持续变化，解决问题的方式就很难只停留在一次性交付。真正困难的不是企业第一次把方向想清楚，而是在半年、一年甚至更长时间里，仍能持续把正确动作做下去，并在偏差出现时及时调整。

这也是战略陪跑与传统项目式咨询一个重要的区别。它不是简单把服务周期拉长，而是把专业服务真正推进到经营过程中：

战略拆不下去怎么办？部门执行跑偏怎么办？总部要求到了门店以后变形怎么办？市场变化后，原来的打法还适不适合继续？这些问题无法在第一份方案里全部预判，只能在真实经营中不断暴露、复盘和调整。

艾媒此次研究对战略陪跑的描述，也把重点放在长期诊断、过程辅导、组织赋能和结果反馈等持续性环节。过去企业购买的更多是“告诉我答案”，而陪跑更强调“陪我把答案跑通”。对于规模化连锁尤其如此：企业越大，问题越系统；扩张越快，总部、人才、门店、加盟商之间越容易出现新的断点。

写在最后

开下一批店之前，先回答四个问题

如果你的企业正在扩张，不妨先问自己：

现在的单店盈利模型是真稳定，还是仍靠老板和少数能人撑着？

再增加50家门店后，店长、督导和总部管理能力能不能同步复制？

战略从老板会议室走到一线门店，中间有没有稳定的执行、检查和复盘机制？

当市场变化、原来的打法失效时，企业能不能及时发现并调整？

如果这几个问题里，有多个答案仍不确定，那么企业下一阶段真正需要补的，可能已经不是“更多方案”，而是一套让战略持续进入经营、让问题持续得到纠偏、让组织能力跟得上规模增长的机制。

比速度更重要的是：企业有没有能力把增长持续跑下去。

如果您的企业正处真正准备从几十家走向百店、从百店迈向更大规模，欢迎通过文末二维码或拨打逸马官方电话：400-0323-208，与我们进一步交流逸马战略陪跑。

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相关报道链接：

iiMedia Research（艾媒咨询）《2026年中国连锁产业战略陪跑服务研究报告》。

https://www.iimedia.cn/c400/113908.html

经济网-“连而不锁”困局有解，连锁战略陪跑咨询成为千亿级赛道

http://www.jingji.com.cn/zxxx/202608/t20260806_3131693.shtml

中国报道-落地型咨询迎来风口：连锁产业战略陪跑重构行业增长逻辑——以逸马集团为样本解析本土垂直服务新范式

http://www.reports.org.cn/2026/0806/178597883830.html

中华网-从方案交付到长期共生：连锁产业战略陪跑崛起，本土垂直咨询迎来发展新周期

https://www.peopleviews.cn/20260806/1785993194586.html