为什么中国连锁行业门店数以千万计、百强企业营收突破万亿，却依旧有大量品牌停在原地?真正决定企业能否穿越周期的，不是资金，也不是选址，而是能否孕育出一批既懂战略、又懂资本、还能带队伍的“连锁领袖”。
如今，全球连锁MBA开学典礼与华东连锁产教联盟共同体成立大会暨第九届中国连锁节秋季论坛启动会，正拉开序幕，一场关于思想与实践的深度对话即将开启。
过去二十年，中国连锁行业的故事是速度的故事。从火锅、小吃到零售、酒店，无数品牌凭借“复制开店”的模式跑马圈地。据行业调研，全国连锁企业总量已超过50万家，直接创造就业岗位超过1000万个，并带动上下游产业数千万岗位。
但残酷的现实是，大多数新兴品牌平均寿命不足三年。盲目扩张、组织力不足、缺少系统管理，让很多企业在高速增长中失速。行业逐渐认识到：连锁的真正门槛不在“开更多的店”，而在“开得稳、开得久、开得优”。
这一趋势下，“人才”成为绕不开的话题。尤其是能把战略、资本与组织能力结合起来的新一代领袖，成为全行业最稀缺的资源。这正是全球连锁MBA应运而生的背景。它不是简单的学历教育，而是一次面向连锁产业未来的系统化人才革命。
连锁行业最鲜明的特征，是规模化与标准化并行。但当企业从几十家扩张到几百家甚至上千家时，问题也接踵而至：招商速度过快导致加盟商质量参差不齐;标准制定不严，门店体验难以复制;中层团队缺乏系统训练，无法承接高速扩张——这些都是人才缺口的直接体现。
传统商学院培养的MBA，虽然提供了宏观的战略与财务思维，但对连锁产业的特殊性理解有限。例如，如何制定选址模型?如何在三四线城市管控加盟商?如何在数字化和成本之间平衡?这些问题都需要连锁特有的知识与工具。
因此，很多连锁创始人感慨：在管理教育上，连锁企业其实长期处于“无学可上”的状态。全球连锁MBA的出现，正是要填补这一长期存在的结构性空白。
如果说十年前推行连锁MBA还略显超前，那么今天，政策与产业的“双轮驱动”，让这一项目的落地显得顺理成章。
一方面，国家层面正在大力推动“产教融合”与“发展新质生产力”。多个地方政府建立连锁总部基地，出台专项资金扶持品牌连锁化发展。连锁不再只是企业自发的商业选择，而成为区域经济和消费升级的重要战略。
另一方面，产业规模已经发生质变。据百强榜数据，2024年中国百强连锁企业总营收约2.13万亿元，行业集中度不断提升，从“谁能开得快”变为“谁能开得稳”。此时，对懂管理、能落地的领袖人才的需求比任何时期都更加迫切。
可以说，全球连锁MBA既是教育创新，也是政策红利和产业升级交织下的必然产物。
全球连锁MBA最核心的亮点，在于它并不是传统课堂教育的翻版，而是一种“教育即产业服务”的新模式。
它首次提出“三师共育”模式：学术导师提供战略与研究框架，行业导师带来实战经验与案例，逸马连锁产业集团的陪跑导师通过“战略陪跑”机制，将课堂所学直接映射到企业运营落地。
这种模式避免了“纸上谈兵”的尴尬。学员的最终成果不是一篇论文，而是一份切实可行的《战略路径图》——企业未来三到五年的发展蓝图。学以致用，课堂的终点就是企业战略的起点。
逸马连锁产业集团作为全球连锁MBA的核心推动者，发挥了桥梁作用。凭借二十余年的行业沉淀与战略陪跑经验，逸马不仅参与设计课程体系，还在学员毕业后持续提供陪伴与指导，确保教育成果真正落地服务产业。
在过往二十二年的实践中，一个项目是否真正有价值，最直接的答案来自于谁在选择。
截至目前，已有一批连锁头部企业与区域龙头品牌率先加入全球连锁MBA首期班。在这里，你能看到水果零售第一股：百果园;福建区域便利店代表：见福便利店;中国领先的连锁酒店集团：华住酒店;连锁行业巨头：同程旅行与艺龙酒店;以及覆盖餐饮、美业、母婴等多个赛道的区域龙头品牌。
这些企业有一个共同特点：它们已经在各自领域取得显著成就，但依然选择在关键时刻，通过系统化学习与能力提升，寻求下一阶段的突破。它们相信，比规模更重要的，是系统化的战略;比快速扩张更重要的，是长期稳健;比竞争更重要的，是同行之间的资源互联与共进。
这些头部企业不仅看重系统化学习，更希望学员具备全球视野和跨界协同能力。正因如此，MBA课程紧密联动华东连锁产教融合共同体与中国连锁节，形成教育、产业与资本协同的完整生态。
连锁产业天生具有国际化基因。蜜雪冰城，海底捞、名创优品等中国品牌，已经在全球舞台上占据一席之地。但要实现真正的国际化，不仅要复制门店，更要输出模式、品牌与标准。
全球连锁MBA特别强调全球视野。它不仅关注中国市场的复杂性，还纳入跨国经营案例，让学员理解如何处理文化差异、供应链布局与国际资本对接。这意味着学员接受的不是一门“国内课程”，而是一套能够应对全球化挑战的系统化训练。未来，当中国连锁品牌走向海外，这批具备全球视野的MBA学员将成为最具竞争力的中坚力量。
与此同时，全球连锁MBA并不仅仅是教育项目，它还是一次跨界产业协同。课程与华东连锁产教融合共同体、中国连锁节紧密联动，共同构建人才与资源生态。产教融合解决基础人才培养，连锁节提供趋势与资本对接，而MBA则培养能够统领全局的核心领袖。三者协同，使教育成果与产业需求紧密结合，形成打通“教育—产业—资本”的战略通道，让学员在掌握全球化视野的同时，也能深度参与行业资源与项目实践。
在连锁行业的历史进程中，2025年或许会成为一个分水岭。随着全球连锁MBA首届开学典礼、华东连锁产教融合共同体成立以及第九届中国连锁节秋季论坛启动，产业、教育、人才与资本正在前所未有地汇流。
这不仅是一场教育创新，更是一次系统性的产业协同。它标志着连锁行业将告别单点突破的逻辑，迈向更加生态化、系统化的长远发展。
全球连锁MBA不仅培养人才，更为中国连锁产业塑造新一代领袖，这批领袖将决定未来十年的行业格局。金秋十月，华东，我们诚挚邀请每一位企业家、学者与伙伴，共同见证这一历史时刻，携手绘制连锁产业高质量发展的新蓝图。
10月25日-26日，不见不散。
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