以产业之力赋能连锁精英培养丨逸马×广工商共建25级连锁精英班开课

发布时间:2025-09-19 访问量:10次

当中国连锁产业突破2.13万亿元规模时,行业人才缺口却高达65万人。扩张的速度与人才供给之间,形成了撕裂行业的深层矛盾。在这样的背景下,逸马连锁产业集团与广东工商职业技术大学联合开展的校企探索,正在为产教融合的中国样本写下注脚

以产业之力赋能连锁精英培养丨逸马×广工商共建25级连锁精英班开课

  2025年9月17日,逸马连锁产业集团与广东工商职业技术大学联合打造的25级工商企业管理(连锁精英班)正式开班。不同于以往“学校办教育、企业用人才”的割裂模式,这一合作尝试将产业和教育深度交织:把真实产业问题搬进课堂,把经过打磨的教学成果再输送回企业

以产业之力赋能连锁精英培养丨逸马×广工商共建25级连锁精英班开课

  这种“双向循环”的模式,正是国家大力倡导的产教融合。更重要的是,依托逸马独创的战略陪跑体系,教育不再只停留在培养“执行型”人才,而是直接塑造能推动企业复制、盈利、扩张的“产业型”人才。

  01、政策东风已至职业教育进入产教融合时代

  职业教育正迎来前所未有的战略机遇。党的二十届三中全会提出要“统筹职业教育、高等教育、继续教育协同创新”;而新修订的《职业教育法》,首次以法律形式确立职业教育与普通教育的同等地位。

  在此背景下,逸马连锁产业集团不仅作为教育部认证的1+X连锁特许经营管理职业教育培训评价组织,更主动探索如何让政策真正落地。与广工商的合作班级,不是简单的“专业共建”,而是一次产业和教育双向嵌入的尝试。

以产业之力赋能连锁精英培养丨逸马×广工商共建25级连锁精英班开课

  具体做法上,通过“课程与岗位对接、课程与证书结合、课堂与企业互动”三维模式,课程设计直接以产业需求为底稿。例如,把企业在供应链管理、区域扩张、数字化门店管理中的痛点拆解成课堂案例,学生在校内就能演练解决方案。这意味着,职业教育不再是象牙塔,而是与产业同频运行的系统。

  02、65万人才缺口连锁行业的隐痛与教育命题

  中国连锁行业已经形成2.13万亿元销售规模、25.72万个门店的庞大市场,但人社部数据显示,每年人才缺口依然高达65万人。这不仅是数量上的短缺,更是结构性矛盾:行业急需既懂运营、又懂战略的复合型人才

  过去,很多企业在扩张中陷入“开店快、管理乱”的怪圈。总部缺乏体系化管理能力,门店难以标准化复制,结果导致“扩张即混乱”。这一切的背后,本质上是教育与产业脱节:企业要的人才,教育体系没法及时培养

以产业之力赋能连锁精英培养丨逸马×广工商共建25级连锁精英班开课

  逸马连锁产业集团以教育+产业双轮驱动为核心,在教育端嵌入产业真实案例,在产业端搭建人才成长通道。

  课程体系重构:引入联想、百果园、苏宁等头部案例,开设《智慧门店管理与运营》《特许经营实务》等实战课程,让学生直面复杂行业问题。

  实训场景升级:依托逸马中联汇全球资源,建设智慧门店、供应链中心、区域总部等实训基地,学生直接参与“泰享受SPA连锁”千店扩张项目,实现“毕业即上手”。

  职业发展护航:通过“行业导师制”“企业双选会”“创业孵化基金”等机制,学生不仅能考取教育部认证的1+X证书,还能优先进入逸马服务的3万家企业体系,完成从基层到战略岗位的晋升路径。

以产业之力赋能连锁精英培养丨逸马×广工商共建25级连锁精英班开课

  这正是产教融合的本质:教育不是单向培养,而是与产业形成动态循环,解决行业的真实痛点。

  03、战略陪跑把企业经验沉淀为教育生产力

  逸马连锁产业集团的最大优势,在于背后有一个覆盖全国的战略陪跑体系。这套体系不是抽象理念,而是陪伴企业从起步到扩张的实践经验。

  无论是“壹号战略陪跑”——五年周期、目标“千店百亿”,还是“连锁全案陪跑”——聚焦盈利与复制,逸马已服务锅圈食汇、蒙粤合作、泰享受等数十家头部品牌。在陪跑过程中积累的模式,被系统化沉淀为教育课程。

  比如,学生课堂上学习的“三级供应链网络设计”“下沉市场商业模式”,正是逸马陪跑泰享受时形成的核心策略;模拟演练的“跨区域扩张对赌机制”,则来自陪跑锅圈的实战经验。企业案例在课堂重构,教学成果再反哺企业,这就是逸马版的产教融合闭环。

  这种“教育即产业,产业即教育”的模式,突破了传统职业教育与企业培训的界限,让教育具备了真正的生产力。学生学到的不只是知识,而是能立即落地的产业打法

  04、未来蓝图逸马产教融合的纵深布局

  逸马连锁产业集团与广工商的合作,实际上是一次教育边界的重构。正如逸马副总裁杜满宽所说:“我们要培养的不是被动适应市场的执行者,而是能引领产业变革的战略型人才。

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  未来,这一模式将持续深化:

  国际化布局:依托逸马与日本78i集团、华住集团等合作网络,推动跨国研学与双师授课,培养具备全球视野的连锁领军者。

  数字化升级:通过AI模拟经营系统、元宇宙实训平台,让学生在虚拟商业环境中锤炼数智化决策能力。

  终身学习体系:从“连锁精英班”到“连锁MBA”,形成覆盖基层到高管的终身成长通道。

  这套模式的独特之处在于:它不仅解决了眼前的65万人才缺口,更搭建起一个教育与产业长期共生的生态系统。这就是“逸马范式”——一种以战略陪跑为底层逻辑、以产教融合为运作机制的教育新模式

  写在最后

  当连锁产业迎来规模扩张与结构重塑的关键期,职业教育也到了转型的临界点。逸马连锁产业集团的探索表明:只有让教育与产业真正融合,才能培养出既懂运营又能引领变革的人才。

  产教融合提供了教育的路径,战略陪跑提供了产业的逻辑。二者结合,不仅回应了政策导向,更为中国职业教育改革提供了可复制的范式。未来,当教育真正成为产业升级的引擎,中国连锁产业的高质量发展将迎来更加广阔的空间。

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