70%连锁企业折戟百店关，这套“反脆弱模型”为何能让品牌逆袭？

　　70%的连锁企业在百店关口折戟沉沙。在精细化与存量竞争时代，企业的难题不再是“如何更快”，而是“如何更准”。

　　21年来，逸马连锁产业集团累计服务420万家连锁门店、近3万家连锁企业，总结出一套“反脆弱模型”，帮助品牌跨越百店关口，迈向千店、万店的逆势突围之路。

　　“战略咨询/陪跑”听起来宏大，但在连锁企业家眼中，它往往直指最实际的困惑：

　　·该往哪开新店?

　　·模式如何从10店复制到100店、从100店复制到1000店甚至10000店?

　　·团队和供应链怎样支撑规模化?

　　……

　　逸马的战略陪跑，正是帮助企业家解决这些焦虑：既要“干得更多”，又要“想得更清楚”。

　　01、我们是谁?解决什么问题?如何解决?

　　我们是谁?

　　逸马集团成立于2004年，总部位于深圳，并在北京、成都、上海、日本、爱尔兰等地设有分支。作为一家集研究、教育、咨询、培训、联合授权、连锁联盟运营、数智化升级、产业孵化于一体的全球领先连锁产业服务平台，逸马已成为中国连锁行业的“智囊与陪跑者”。

　　我们解决什么问题?

　　·战略方向选择：避免盲目开店、烧钱扩张，帮助企业走出“关店潮”。

　　·模式复制难题：通过标准化设计降低成本，实现从区域品牌到全国品牌的跃迁。

　　·组织与人才升级：打造“连锁人才经济学”体系，帮助企业构建职业化团队。

　　·融资支持与核心赋能：通过股权投资、门店分成联营等提供资本支持，同时涵盖产教融合、财税、政企赋能、中联汇及海外布局、科技产业化等多项赋能板块，推动企业成长为行业龙头。

　　我们如何解决?

　　逸马提出的“1125战略陪跑模型”是核心方法论：

　　·一个目标：助力企业成为“百亿千店”或“千亿万店”领袖品牌。

　　·一个理念：终生伙伴，幸福一生。

　　·两大方案：壹号战略陪跑、连锁全案陪跑。

　　·五个“三”：涵盖赋能方式、团队角色、收益共赢、圈层资源、陪跑周期。

　　这一模型被广泛应用于餐饮、零售、美业、教育等行业，帮助企业跨越增长瓶颈。

　　02、我们与传统咨询的区别

　　传统咨询公司往往停留在报告和方案，而逸马坚持结果导向：

　　·不只是回答“怎么干”，更重视“该不该干”。

　　·不提供模板化报告，而是基于实时市场研判+企业基因定制，打造专属打法。

　　·不仅是顾问，更是企业的长期合伙人。

　　这也是为什么，很多CEO称逸马不是“外包顾问”，而是“能和我并肩作战的事业伙伴”。

　　03、为什么要做连锁行业的战略陪跑?

　　行业背景

　　·市场规模：2024年，中国连锁经营市场规模已突破数万亿元。

　　·增长瓶颈：研究显示，超过70%的连锁企业在30-100店阶段陷入停滞。

　　逸马的使命

　　在这个关键节点，逸马选择做连锁战略陪跑：

　　·帮助企业从“做大”转向“做强”。

　　·从“今年业绩”到“未来五年”，助力企业跨越生命周期的鸿沟。

　　·从“经验驱动”到“数据驱动”，用研究、情报和科技陪跑企业前行。

　　创始人马瑞光博士常说：“战略不是一张PPT，而是一种持续陪跑的过程。”

　　04、中国连锁行业机遇与挑战

　　机遇

　　·历史必然性：连锁已成为中国经济的“第四级增长引擎”，类似90年代乡镇企业和2010年代房地产的发展浪潮。

　　·供应链优势：中国拥有全球最强大的柔性供应链，百果园、梦天木门等案例正是这种优势的体现。

　　·数字化转型：人工智能、数智化升级让企业低成本获取行业情报，提升运营效率。

　　挑战

　　·战略选择难题：赛道多、机会多，但选错方向的成本极高。

　　·人才断层：中小企业缺乏跨周期的专业管理人才。

　　·文化与模式差异：简单照搬大企业模式(如华为扩张路径)在连锁行业行不通。

　　结论：机会巨大，但不是人人能抓住。企业要想跨越门槛，必须有战略陪跑伙伴，才能选对棋盘、懂得规则、培养棋手。

　　05、我们的核心优势

　　·视野广：21年来，覆盖餐饮、零售、美业等20+行业，服务案例超千个。

　　·专业强：自建战略研究院、教育学院、数据中台，并拥有多项发明专利、商标、软件著作权。

　　·跨周期陪伴：从初创到百店、千店乃至万店规模，提供长期陪跑，解决不同阶段痛点。

　　·多元赋能：十大赋能板块，包括教育培训、咨询陪跑、品牌授权、心·场景美学中心、财税中心、数智商业化中心、政企中心、中联汇海外、投资中心、科技产业化中心，为企业提供全链路服务。

　　社会与行业认可： 逸马连锁产业集团先后获得“中国咨询业十大创新品牌”“连锁咨询领导品牌”等多项权威荣誉，并获得多位政府领导的参观指导与关怀。集团创始人马瑞光博士，专注连锁产业研究与服务20余年，先后取得经济学、管理学及应用金融学博士学位，撰写了《商业新突破—万利连锁》《连锁特许经营管理》等30余本专业书籍与大学教材，被誉为变革连锁世界的学者型领军人物。

　　写在最后

　　连锁行业不是百米冲刺，而是一场跨越周期的马拉松。

　　在这场没有终点的长跑里，速度只是开始，方向与方法才是决定胜负的关键。

　　逸马战略陪跑，愿与中国企业家并肩作战，帮助他们在全球连锁产业的浪潮中，找到属于自己的复利曲线，推动中国连锁企业走向世界。