一份从“一店”到“万店”的赢利能力地图，正式面向全球读者发布。

2026年4月16日，中国北京。在全球连锁产业的目光聚焦下，由马瑞光博士与高阳老师联袂著作的《万店赢利连锁之道》中英文版新书发布会圆满举行，宣告这部凝结中国连锁产业三十年智慧的战略力作正式面向全球发行。

这不是一本普通的管理书籍，而是一份首次系统提出“全域连锁6.0”方法论、从实战中生长出来的赢利地图。它的面世，标志着中国连锁经营智慧从本土实践走向全球输出的重要里程碑。

从二十世纪九十年代至今，中国连锁产业用三十年走完了发达国家百年的发展历程。从模仿学习到创新引领，从单店摸索到万店扩张，中国连锁企业走出了一条独特的发展道路。

今天，中国连锁正迈入6.0全域连锁新时代。全球化不再是可选策略，而是生存与壮大的必经之路。《万店赢利连锁之道》中英文版的全球同步发行，正是将中国连锁实战智慧系统化、方法论化、国际化的集中体现。

无论您身处上海、纽约、伦敦还是新加坡，无论您的品牌正处在从十店到百店的爬坡期，还是从千店到万店的冲刺期，这本书都将为您提供一份可落地、可复制、可进化的赢利地图。中国连锁的方法论，正在成为世界连锁从业者可借鉴、可复用的系统工具。

《万店赢利连锁之道》中英文版的全球同步发行，意义深远。一方面，它为中国连锁企业出海提供了系统的方法论支撑。当蜜雪冰城在东南亚开出数万家门店，当名创优品进入全球100多个国家和地区，当海底捞的火锅文化被世界各地的消费者喜爱，中国连锁品牌需要一套既能保持核心统一、又能适应本地市场的实战指南。

这本书，就是答案。另一方面，它也为全球连锁从业者打开了一扇了解中国商业智慧的窗口。中国连锁产业用三十年走完发达国家百年的历程，其中蕴含的效率、创新与韧性，值得全世界学习。

《万店赢利连锁之道》首次系统提出“逸马非凡（F·SPECIAL）全域连锁模型”，以一个核心为根基，七大支柱为骨架，构建起完整的万店赢利系统。

一个核心：无形有形的融合（Fusion）

正如《道德经》所言：“万物生于有，而有生于无。”在连锁经营中，有形的门店、产品、供应链与无形的品牌、文化、IP、数据，二者互融共生。连锁企业真正的护城河，已从有形资产的规模效应，转向无形资产的认知占有与情感连接。

七大支柱：构建全域赢利的系统能力

这七个维度，并非孤立的模块，而是一套相互咬合、动态平衡的增长系统。书中对每一个维度都给出了深刻的底层逻辑与实战路径：

协同（Synergy）——直营与特许，看似对立，实则相生。书中揭示：直营特许的协同，不是模式的选择题，而是扩张与管控的平衡术。总部要对加盟商的经营结果负责，“扶商、养商、共赢”，才能实现既快又稳的扩张。

优化（Perfection）——品牌与组织，对外是品牌，对内是组织，本质上是一件事。书中指出：品牌的优劣，是组织能力强弱的外在表现。企业既要向内求索，又要洞察消费者，看似“格物”，实则“格心”。

拓展（Expansion）——横向拓展决定规模边界，纵向整合决定竞争深度。书中以鬼谷子“纵横捭阖”为喻：横向平台化、多品牌化，纵向向上游掌控核心资源、向下游增强终端控制，二者交织，方能连赢天下。

联动（Collaboration）——公域为阳，主扩张与触达；私域为阴，主沉淀与深化。书中强调：公域私域的联动，是企业用户资产的根本。没有公域的私域是无源之水，没有私域的公域是沙上建塔。

创新（Innovation）——产品的终极是场景化，场景的终极是新产品。书中提出“三感七觉”心·场景美学体系，将抽象的情感体验转化为可复制、可规模化的运营系统，让门店从“卖场”升维为“心场”。

整合（Aggregation）——线上为线下带来流量与数据，线下为线上提供信任与体验。书中指出：线上线下的整合，真正实现了把用户流量变成企业留量。整合的本质，就是随时随地、无时无刻为消费者提供服务。

布局（Layout）——国内是修身齐家的修炼场，海外是治国平天下的全球视野。书中提出“走出去—走进去—在一起”三步走，让中国连锁品牌从本土走向世界，实现天地人的融合统一。

这七大支柱，以“无形有形的融合”为核心，相互支撑、动态转化，共同构成了一份从一店到万店的完整作战地图。

全书共9章、12课，层层递进，深度剖析了星巴克、海底捞、蜜雪冰城、名创优品、百果园、喜茶、瑞幸、泡泡玛特等近百个国内外领先品牌的实战案例。既有“道”的高度——对连锁本质的深刻洞察，又有“术”的落地——从IP打造、加盟管控、组织复制到全域运营，每一个方法都是经过市场验证、可复制的赢利系统。

正如书中所揭示的：“连锁的本质，从来不是复制门店，而是复制价值、复制信任、复制系统。万店赢利的关键，不是拼门店数量，而是拼用户心智、组织能力、无形资产。”

本书由马瑞光博士与高阳老师联袂著作。马瑞光博士深耕连锁产业近三十年，逸马连锁产业集团创始人，被业界誉为“中国连锁实战领军人”。他带领逸马服务超过6万名学员、3000多家连锁企业，亲身经历了中国连锁从1.0复制时代到6.0全域连锁时代的完整跃迁。

在新书发布会现场，马瑞光博士分享了他的核心理念：“真正的连锁之道，不在于追逐风口，而在于把握本质；不在于盲目扩张，而在于持续进化。这本书，写给所有正在穿越规模周期的连锁人。”

马瑞光博士将自己在一线实战中沉淀的方法论、工具与案例，毫无保留地凝练成这部著作。可以说，《万店赢利连锁之道》是马老师近三十年连锁实战经验的集大成之作。

目前，《万店赢利连锁之道》英文版已正式上架亚马逊（Amazon） 全球重要站点，可通过搜索书名或作者姓名直接购买。

《万店赢利连锁之道》中文版国内购买渠道将陆续开放，敬请关注后续公告。

连锁的尽头，不是门店数量，而是组织能力的指数级放大。万店赢利，不是梦想，而是一套可复制、可进化的系统方法论。

《万店赢利连锁之道》中英文版，是马瑞光博士近三十年连锁智慧的集中交付，更是对中国连锁人集体奋斗的一次致敬。

连赢天下，锁定未来。万店时代，由此开篇。

每一位正在连锁路上奔跑的创业者、管理者、操盘手，这本书，都值得放在你的案头。