在“促消费、稳就业、促增长”的国家战略背景下，连锁产业正加速演进为城市经济与社会动能的纽带。作为深耕连锁产业21年的平台型企业，逸马连锁产业集团正以组织系统化与能力输出为切入点，推动区域品牌走向全国，助力城市实现从“资源整合”向“能力协同”的跃迁。
7月28日，由逸马连锁产业集团主办的“百亿连锁蛋糕，百路豪杰共享”城市合伙人大会在深圳圆满落幕。来自全国多个省市的城市合伙人代表、连锁品牌创始人及主流媒体齐聚一堂，共同见证逸马合伙机制的全面升级，参与一场聚焦“品牌增长、组织能力与属地协同”的产业级战略共建实践。
当前中国经济进入高质量发展阶段，连锁模式在激发城市经济活力、重构产业链条中的作用日益凸显。根据中国连锁经营协会数据显示，2024年全国连锁百强门店达25.7万家，销售额突破2.13万亿元，连锁渗透率持续走高。平台化、组织化、标准化，正成为新一轮增长周期的底层逻辑。
大会伊始，原深圳广电副总裁、广东省内蒙古商会名誉会长呼和先生致开场辞。他指出：“当前中国经济正由拼规模转向重生态，连锁正成为区域资源整合、产业集群升级和就业链条重构的关键路径。逸马凭借20余年的产业沉淀，搭建起完善的组织模型、人才链路与资源体系，这种长期主义与结构创新，正是时代最需的组织力量。”
随后，逸马创始人马瑞光博士发表《百亿连锁蛋糕如何分?》主题演讲。他指出，连锁企业的成长不依赖点状突破，而需构建标准、组织、复制与人才的系统能力：“未来五年，是区域品牌迈向全国化的关键窗口期。谁能率先构建合伙网络与组织系统，谁就能在消费回暖中抢占先机。”
马博士详细阐述连锁企业扩张过程中面临的三大瓶颈：标准不清、组织不稳和人才匮乏。他强调：“连锁的本质是复制，而复制的前提是系统。唯有通过平台能力实现标准统一、人才赋能与组织共建，才能真正穿越周期，实现稳健增长。”
此判断为大会定下了系统性主基调，同时充分彰显逸马“平台型能力输出+组织系统陪跑+属地化落地”的核心优势。
大会上，逸马全方位展示了“战略陪跑+人才供给+属地协同”的平台服务体系。各业务板块负责人从战略规划、组织复制、人才输出到项目落地，详尽分享如何帮助连锁企业构建系统能力，走向规模化扩张。
逸马连锁产业集团高级合伙人、全球连锁MBA负责人Jacky博士带来《如何打造“百亿创始人+万店操盘手+政策赋能”的企业能力图谱》，指出创始人能力结构决定企业成长空间。全球连锁MBA项目正通过高势能圈层、实战路径与结构化课程，帮助创始人构建“组织操作系统”，打通人才与增长通道。他强调：“一个优秀连锁品牌，背后必有创始人与组织能力的双重进化。”
逸马连锁产业集团副总裁、【心·场景美学】主理人张瑞，结合“壹号战略陪跑”项目，系统展示了逸马为千店、万店潜质品牌打造的战略陪跑体系。壹号战略陪跑非传统咨询服务，而是一套从顶层设计、组织协同、能力复制到落地执行的陪跑机制。项目基于“1125模型”设计：围绕打造百亿千店、千亿万店品牌的目标，秉持“终生伙伴 幸福一生”的理念，依托连锁全案陪跑与壹号战略陪跑两大核心增长方案，构建涵盖战略、组织、人才三大维度的陪跑机制。该系统助力众多连锁品牌突破发展瓶颈，实现从“增长靠个人”向“扩张靠组织”的跃升。
逸马连锁产业集团副总裁杜满宽围绕“连锁企业人才供应链”主题，分享逸马在产教融合领域的深入探索。逸马已与全国200余所高职高专及应用型本科院校开展“连锁管理专业共建”，共建实训基地、课程体系与就业通道，打造“校中有企、企中有人”的产教融合模式。未来逸马将推进与300所院校实现专业共建，启动“逸马连锁大学”计划，建设连锁产业人才孵化总部，系统解决企业“找人难、育人慢、留人弱”的根本问题。
此外，渠道中心总经理邹庆汉先生从市场前沿趋势出发，分享逸马如何通过“品牌共建+组织陪跑+属地赋能”模式，助力城市合伙人识别、落地并服务优质项目，推动属地连锁资源协同。他指出：“产业不是招商出来的，而是机制带动的。唯有依托平台机制，地方品牌才能真正具备复制能力。”
连锁产业发展离不开政策引导与战略承接。在“扩大内需、促进就业、带动创业”的国家政策背景下，连锁成为推动经济结构转型与社会就业稳定的重要抓手。
“连天下·锁未来·逸起发”圆桌论坛中，全国多地合伙人与嘉宾围绕“连锁如何实现区域共建、政策协同与组织落地”展开深入交流。多位嘉宾一致认为：
▪ 连锁品牌的标准化能力与组织系统是实现跨区域落地的根本;
▪ 属地合伙人应承担连接政府资源、人才供给与品牌项目的“服务中枢”角色;
▪ 平台方提供组织能力支撑，是未来属地孵化的核心保障。
嘉宾普遍指出，政策红利下沉、新消费场景迭代、本地人才承接能力增强，使“城市合伙”模式具备强大可行性。逸马正通过平台机制、系统能力与政策接口，构建“品牌-平台-城市”三位一体的产业协同闭环。
大会现场，逸马正式发布“逸马聚宝盆”激励计划，以权益支持与激励闭环为核心，彰显平台对优质合伙人的高度承诺。
“逸马聚宝盆·十万变百万”活动中，缴纳合作诚意金后，合伙人可获最高10万元项目抵扣券，应用于咨询服务、课程体系等指定项目。现场签约火热，抽奖仪式将气氛推向高潮。
同时，逸马启动“年度聚宝盆激励机制”：合伙人达成年度回款目标，即可获最高价值300万元的豪车奖励，涵盖保时捷、宾利等，引发全场关注，标志逸马从项目支持、能力赋能迈向全周期激励闭环的战略升级。
在“城市合伙人签约仪式”环节，来自多地代表完成签约，马瑞光博士亲自授予“逸马合伙人”牌匾，标志属地共建机制全面落地。
该合伙模式基于“属地合伙+总部陪跑+培训供给+项目引流”四位一体机制，形成“本地落地、本地增值、本地闭环”的可复制增长模型。未来逸马将依托此机制，在全国布局覆盖100+城市的产业合伙网络。
本次大会吸引《深圳晚报》《深圳商报》《羊城晚报》《深圳新闻网》《深圳卫视》等多家主流媒体现场报道与深度专访。记者围绕“连锁如何承接国家战略，推动城市更新与创业孵化”等话题，采访逸马创始人马瑞光博士，以及全球连锁MBA、壹号战略陪跑、产教融合等板块负责人，并专访部分城市合伙人代表。
媒体普遍认为：
▪ 连锁作为现代服务业重要组成部分，正成为推动城市就业、激活本地经济的重要手段;
▪ 平台型组织具备政策对接力、项目整合力和组织陪跑力等多重优势，是实现产业协同的关键枢纽;
▪ 逸马所形成的“人才驱动+组织复制+属地共建”三位一体机制，为地方政府、创业品牌和产业资本提供了清晰合作模型。
这场“百亿连锁蛋糕”大会背后，是连锁经济在城市、产业、就业三维结构中角色的深刻重塑。它不仅关乎一家公司、一套服务或一场签约，更折射出一个时代正在重构的产业协同逻辑。
未来的连锁，不再是少数头部品牌的专属通路，而是万千城市、千万岗位、亿万家庭共同参与的时代大通路。逸马将继续以系统能力为桥梁，以平台机制为骨架，以战略陪跑为核心，携手更多合伙人，共建稳健、就业友好、产业深度融合的连锁中国。
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