于东来宣布马上退休,预计两年后回归

发布时间:2026-02-13 访问量:17次

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2026年2月11日,胖东来创始人于东来在社交平台正式宣布年满60岁退休,将企业经营权全面移交至"胖东来决策委员会",自己转任顾问角色,标志着这家被誉为"零售业标杆"的企业正式迈入集体决策时代。

内容来源:行业资讯

责编丨小逸 排版丨小逸

2905字|4分钟阅读


60岁的于东来,在胖东来年销售额突破235亿元的历史高点,把“创始人”三个字从台前换到了幕后。2月11日,他在社交账号上写道:“过年后正式退休,转为顾问,胖东来工作由胖东来决策委员会主持。”消息很短,信息量很长。

这不是他第一次说“退”。2023年6月,他就说过“企业经营80%放手了”。彼时人们将信将疑。两年后的今天,当“决策委员会”正式站到台前,人们才意识到:于东来不是在交棒,他是在花三年时间,给自己和企业同时换一张更长久的地图。更值得玩味的是他2023年说的另一句话——“这个是放下,而不是放弃,可能等到我死了,依然还在这个企业。”

退休,但没退场。从“决策者”到“顾问”,这不是离开,是换一种姿势陪伴。

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这一次退休 他准备了三年


于东来的“退休史”,最早可以追溯到2023年6月。

彼时他在杭州一场行业大会上首次公开提及退休,说自己“把精力用在量力而行地去建设、传播生活的理念方面,企业经营80%放手了”。他还透露,胖东来未来会形成一项硬性制度:董事长、总经理到50岁必须退下来,分公司经理45岁必须退。

这不是随口一说。过去两年半,他一边说“退”,一边深度参与步步高、永辉超市的调改项目,外界甚至没察觉他已经“放了80%”。直到2026年2月11日,他正式发文确认“过年后退休,转为顾问”,人们才把这几年零散的信息串成一条完整的路线图。

这是一场有预谋、有节奏、有制度的渐进式交接。不是临危受命,更不是力不从心,而是在企业最健康的时期,为“创始人离场”这件事提前画好了图纸。正如他所说:“放下是对团队最大的信任,相信他们已经长大了。”


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退休不是离开 是换一个角色“共生”


于东来把个人社交账号改成了“傻坏蛋于东来”。这是他年轻时对自己的调侃,如今60岁,他又把自己还给了这个名字。

但他没有离开胖东来——“转为顾问”这四个字,是整条消息里被最多人忽略的关键信息。

在中国的人情社会里,老董事长的“建议”,往往比CEO的“命令”更具分量。于东来不是交出方向盘然后下车,他是从驾驶座换到了副驾驶座,不再踩油门、不再打方向,但路况如何、方向偏没偏,他依然看得一清二楚。

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这让人想起他2023年那句意味深长的话:“可能等到我死了,依然还在这个企业,还在这个事业的平台上。”他不是要和企业切割,而是要和“决策者”这个身份切割。卸下日常经营的千钧重担,把对利润、对执行、对无数双眼睛期待的压力,移交给更年轻的团队;同时保留对企业文化的最终解释权,保留对“爱与自由”的守护权。这是一种更轻盈、也更长久的陪伴方式。


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为什么是现在退休


于东来今年60岁。胖东来2025年销售额突破235亿元,同比增长38.71%。账上躺着41亿元现金,没有一分钱贷款。门店仍固守许昌、新乡两地,13家店,8300名员工。这是一个企业最“安全”的时刻。不缺钱,不盲目扩张,业绩仍在增长,团队经过多年历练已相对成熟。

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更重要的是,胖东来的“后于东来时代”治理架构已悄然成型。据新闻记者从胖东来门店获悉,公司早已推行轮值管理制度:店长及以下按天轮值,业态总经理按月轮值,集团总经理按季度轮值。轮值总代职集团公司事务,负责文化建设、战略规划、风险管控、团队经营等核心职能。

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于东来不是在今天“突然放手”,而是今天宣布:你们已经不需要我一直握着方向盘了。他曾说自己的梦想是退休后“在路边打打牌,赢个汽水,晚上开开心心回家”。2026年初,他多次开启直播,分享旅游生活动态,像是在为新角色“彩排”。60岁,业绩巅峰,机制就位,个人心愿也到了该兑现的时候。——现在不退,更待何时?


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“顾问”于东来 依然有他的战场


决策委员会主持日常工作,但于东来没有真的“下班”。他留下了一个极具个人色彩的文化资产。正如他在2024年一场直播中所说:“做一个快乐的企业家,要乐在其中,潇洒、浪漫、富有热情,还要懂得成就他人。这样带出来的企业团队不是员工,都是将军、都是领袖、都是天使。”

这套价值观,写在胖东来的制度里,也写在8300名员工的薪资条和40天强制年假里。但它能不能脱离于东来的个人魅力而被组织制度化承载,是“后于东来时代”真正的考题。

于东来把考场交给了决策委员会,自己从“监考老师”转为“巡视员”。——他依然在场,只是不再替他们答题。

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于东来的退休,是中国连锁企业史上一次罕见的“创始人主动退位”样本。他没有等到企业下滑、内部分裂、投资人逼宫,而是在业绩最好的年份,把权力平稳地移交给一套制度。他没有离开,而是换了一个更超脱的角色,继续守护自己用30年时间建起的精神城池。

对于所有身处壮年期的连锁企业创始人而言,于东来给出了一个值得反复咀嚼的参考答案:最成功的创始人,不是让自己成为不可替代的神话,而是让企业在没有神话的日子里,依然运转如常。

他退出了决策席,但他还在胖东来的文化里——如同灯塔退出了白天的航行指令,却依然在夜晚亮着。


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