梦天家居集团股份有限公司-家具连锁

余氏兄弟创立的梦天木业已经是全亚洲最大的木门生产基地，战略上开始整合资源进行连锁专卖。为强化其终端销售体系，逸马为其全程梳理了企业5-10年的战略规划。在战略的落地执行中也曾遇到阻力，为此策划了为期一个月的战略实施演讲比赛。在零下3度的气温下，在户外，梦天领导层始终坚守半天时间一步未离，让团队真正认识到了老板的战略决心。逸马团队在帮助梦天战略实施落地期间，在运营上进行了以门店为核心的等多渠道销售，构建了梦天商业连锁组织，成功协助其从木门制造第一品牌往木门连锁第一品牌的华丽转型。

· 公司执行团队对公司战略规划的目标和方向普遍不够清晰，根据调研结果显示梦天总部各职能部门管理者对公司战略的清晰程度。“非常了解”的比例为29%，选择“部分了解”、“了解很少”和“完全不知道”的比例占到71%；

· 公司执行团队对公司战略的执行严重不到位，能做到战略分解并制定对应的落实措施的占比仅仅为37%，选择“部分有”和“无”的占比高达49%；

· 门店管理流程和标准化缺失，门店各项标准化基础薄弱，这导致门店各项工作效率低下、工作效果差；

· 门店缺乏整体培训体系的规划和实施，培训比较随意，并且培训频率低、效果差；

· 总部缺乏统一的门店督导体系，没有对门店进行有效的指导。表现为指导少、效果差，门店对工作人 员的满意度较低。

· 帮助梦天明确自己的目标客户群定位、产品组合定位等；

· 制定战略目标及实施步骤，搭建创新型商业模式，明确拓展模式，提高品牌运作水平，打造梦天全国品牌形象；

· 提高公司内部管理水平、建立内部沟通反馈机制，不断提升公司整体管理水平；

· 指导梦天借助目前强大的经销商网络，顺利实现连锁运营的转化，建立店面的标准化、训练 、督导体系，最终实现控制终端，扩大市场份额，提高品牌美誉度。

《梦天木门战略定位规划及模式设计报告》、《梦天木门总部标准化手册》 、《梦天木门训练手册》 、《梦天木门督导手册》 、《样板店打造及项目辅导实施》

· 2019年梦天木作形象展厅揭幕；

· 2018年梦天正式发布梦天水漆木门，即装即住品牌战略；被评选为高新技术企业；

· 2016年以工业4.0为标准全面规划未来五年战略规划；

· 2015年正式签约刘德华先生为品牌形象大使；

· 2014年梦天自主知识产权自动化流水线生产车间投入使用；同年，梦天广告登陆纽约时代广场；

· 2013年梦天以1.47亿登顶央视招标段；

· 2010年梦天被人民大会堂选用。