江苏阿仕顿服饰有限公司-服装连锁

2010年之前，阿仕顿的产品研发、设计与市场脱节，这对于以SPA模式为核心的阿仕顿来讲是致命问题。后建议阿仕顿成立监控部，解决以市场为导向的产品研发迅速跟上问题，使阿仕顿销售业绩和扩张速度快速上了一个台阶。在扩张过程中，同时发现了三四线市场租金的价值洼地，阿仕顿短短几年开出了几百家店，一跃成为苏派服装连锁的代表性品牌。项目实施过程中，阿仕顿的团队在龚总的带领下非常认真努力，创造连续一个晚上开7个会议直至凌晨6点的记录。连锁体系的导入，对阿仕顿公司和团队的发展起到至关重要作用。

· 企业战略目标比较模糊，缺乏科学性与具体的实施计划、步骤和相应的执行策略；；

· 品牌在江苏区域内已形成一定知名度，但没有有效组合发挥整体优势，缺乏系统的品牌规划与运作；

· 连锁总部缺乏系统规划，没有标准化的运营体系，门店缺乏相应标准且执行力差，经验随意性较强；

· 店面陈列水平低、店面销售导购能力不强、店面促销管理落后等；

· 缺少具有优秀管理能力的店长，由于公司的快速发展，店长的直接上级区域主管对其的工作指导也欠缺。

· 整合上下游资源，抓住关键资源，引入投资合作；利用三四线市场拓展经验占领市场空间；发挥终端服务优势，提高消费者忠诚度；

· 抓住连锁的发展势头，分步骤、分区域占领市场，实现连锁的快速增长，创男装连锁领导品牌；

· 加快连锁体系构建，明确拓展规划，快速高效拓展市场，摆脱竞争者跟随，实现拓展的优化；建立连锁运营、培训、督导体系，使阿仕顿男装连锁具有良好的管理平台；

· 依靠资金支持，在阿仕顿连锁体系中引入先进有效的物流和管理信息技术，从而形成阿仕顿的技术优势；

· 强化客户关系管理，加强商品品类的更新升级，提升消费者满意度与忠诚度。

《阿仕顿战略定位规划及模式设计报告》、 《阿仕顿品牌规划报告》 《阿仕顿总部标准化手册汇编》、《阿仕顿门店标准化手册汇编》、《阿仕顿招商手册》、《阿仕顿店面训练DV教材》、《阿仕顿督导手册》、《样板店打造及项目辅导实施》

2014年3月，阿仕顿获中国服装行业年度“潜力大奖”，2016年6月，阿仕顿当选为全球纺织服装供应链管理专家委员会副主任委员单位，2018全国纺织服装行业质量领军企业，2018全国产品和服务质量诚信示范企业，江苏省质量管理协会第五届理事会常务理事，江苏省纺织服装行业正版正货示范承诺企业，苏州市放心消费者先进示范单位。