在浮躁中坚守沉淀，于行进中坚持学习。
2025年7月，逸马连锁产业集团创始人马瑞光博士，顺利获得香港理工大学管理学博士学位。这是他继中国社会科学院大学国民经济学博士之后，取得的第二个博士学位。这不仅是个人知识体系的延展，更是连锁企业在“万店时代”背景下实现组织升级、模型进化与绩效跃迁的重要信号。
当实践遇见学术，当战略陪跑走向系统支撑，一场更具穿越周期力的连锁增长路径，正在被清晰勾画。
博士，不只是学位，更是一种对复杂系统的长期耕耘。
2025年7月，马瑞光博士正式完成在香港理工大学为期三年的管理学博士课程，取得博士学位。这是在他2024年获得中国社会科学院大学国民经济学博士学位后，第二次完成高强度的系统研究与学术训练。
在“千城千面”与“万店同构”之间，在“跑马圈地”与“模型复制”之间，中国连锁产业正处于结构性重构的转型关口。马瑞光博士始终认为，真正具备穿越周期能力的连锁企业，必须建立一套能够“复制增长、组织演进、资本承接”的系统能力。而这套能力，源自理论深度、工具落地与组织演进的高度协同。博士学位，并非终点，而是构建这套体系的起点。
从1996年大学毕业南下深圳，到2025年取得第二个博士学位，马瑞光博士用将近三十年的时间，持续构建属于中国连锁企业的系统成长路径。
▪ 2020—2024年，就读于中国社会科学院大学，获得国民经济学博士，聚焦宏观经济变迁与企业发展路径;
▪ 2022—2025年，攻读香港理工大学管理学博士，其毕业论文《单店利润、连锁化战略选择与企业连锁化绩效：跨行业的多案例分析》，以典型行业为样本，系统梳理了企业从单店经营到规模连锁的战略演化与绩效联动机制;
▪ 目前，仍在清华五道口金融学院攻读金融学博士，意在融合“战略-组织-资本”三元体系，为企业提供结构性、阶段性成长支撑。
这是一条典型的“知识反哺产业”的路径。持续深耕于哲学、经济学、管理学与金融的交叉研究，不仅是认知升级的过程，也是在为中国连锁企业提供理论创新的支撑底座。
学术不是象牙塔内的演练，而是实践路径的深度提炼。在连锁行业，很多问题无法仅靠经验和直觉解决，而必须依赖系统性认知与结构化方法。
作为连锁咨询标准化、系统化、产业化的推动者，马瑞光博士始终致力于构建“能用、好用、实用”的实战模型。他带领团队系统梳理出“1125战略陪跑模型”，以一个目标(帮助企业成为"百亿千店"或“千亿万店”的领袖品牌)、一个理念(终生伙伴、幸福一生)、两大方案(连锁全案陪跑、壹号战略陪跑)为战略核心，结合五个“三”——赋能方式、团队角色、共赢机制、圈层资源、陪跑周期，为企业提供一站式可执行方案。
目前，逸马已服务苏宁、联想、创维、百果园、锅圈等3000+连锁品牌，为6万余名连锁管理者赋能，累计陪跑项目超300个，间接支撑客户累计营收超过3万亿元。所出版的30余本连锁实战专著，以及申请的167项知识产权，共同构建出一套可沉淀、可复制、可演进的连锁系统方法论。
如今的企业咨询行业，早已告别了“凭经验、卖理论”的时代。特别是在战略陪跑这一长期绑定的服务模型中，系统认知、实操模型、复盘能力与成果交付缺一不可。创始人的知识结构与思维深度，也成为企业信任的关键。
逸马之所以成为中国连锁企业战略陪跑模式的首倡者与主要推动者，正是因为其体系背后，不仅有连锁产业深度服务经验，更有来自学术研究与模型构建的长期沉淀。从总部盈利系统到单店盈利模型，从直营体系复制到特许经营模型优化，再到人才培养机制与资本结构设计，逸马形成了一整套围绕企业生命周期的陪跑体系。
马瑞光博士也始终保持对行业问题的敏锐洞察，深度参与关键项目设计与模型迭代，在项目中实操打磨，而非空中指挥。系统之下，是深水区的搏击;陪跑背后，是长期主义的承诺。
如果说陪跑企业是一种赋能方式，那么打造产业基础设施，则是一种责任延伸。
逸马作为教育部授权的“1+X”连锁特许经营管理职业技能等级证书评价组织，马瑞光博士牵头与全国200余所院校共建专业，通过“产教融合”与“实战导入”相结合的方式，推动连锁人才培养向标准化、职业化发展。未来，计划共建300所“逸马智慧连锁产业学院”，并筹建一所“逸马连锁大学”，让实战人才与产业体系实现同步演化。
他也始终身体力行投身公益。除了积极推动世界500强资源落地内蒙古、助力区域招商引资获自治区政府感谢外，还持续在教育扶持、乡村振兴、就业培训、产业转型等领域进行投入。无论是为客户赋能、为人才赋能，还是为地方经济赋能，这些行动背后都有着一份共同的初心：通过系统能力，推动更多长期价值的发生。
在战略陪跑体系背后，是一个更大的目标：构建属于中国连锁品牌的知识体系、能力范式与全球竞争力。
21年连锁实战沉淀，2个博士学位，32本著作，167项知识产权，服务品牌超3000家，赋能客户营收超3万亿元。这些数字背后，不只是成绩，更是对“连锁系统能力”的长期耕耘。
“做品牌靠认知，做系统靠沉淀，做长期主义者，靠信仰。”
今天，我们庆贺这份学术与产业融合的成果，也期待这份深度认知与产业落地的结合，继续为中国连锁企业打开一条“从一店走向万店，从混乱走向系统”的成长路径。
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