2025年，10月26日，杭州西湖畔。
在以“促消费、稳就业、促增长”为核心的政策导向下，中国连锁产业站在转型与跃升的关键节点。由逸马连锁产业集团发起的全球连锁MBA(CMBA)首届开学典礼，联合华东产教融合共同体成立大会与第九届中国连锁节秋季论坛启动会，于浙江经济职业技术学院隆重举行。
这是一次教育与产业深度融合的系统化行动，是一场从“知识结构”到“组织能力”重构的破局尝试，也是一场关于“连锁未来”的庄重宣言。
01
连锁不止复制门店
更需复制系统能力
“我们发展连锁，不是为了铺开更多门店，而是为了带动结构性消费升级与组织性就业增长。”在致辞中，逸马创始人马瑞光博士道出了这场“系统性教育行动”的战略初心。连锁的本质，早已从“扩张模型”转向“系统构建”。CMBA项目的启动，正是顺应这场变革，为连锁产业输出具备“系统认知+组织能力+战略眼界”的新一代高管力量。
作为全球首个聚焦连锁企业家与高管的专业MBA项目，CMBA并非“学院式教学”的复制，而是“产业内生型教育”的战略重塑。它不解决“知道什么”，而解决“如何做”。
02
三会同开
一体化构建连锁教育新基建
本次大会不仅是一个项目的启动，更是一次“教育 × 产业 × 政策 × 平台”的深度协同：
• 连锁MBA：锚定高管层系统化赋能
• 产教共同体：服务中基层人才机制建设
• 连锁节论坛：聚合政策导向与行业共识
杭州市商务局、自贸委专职副主任单敏表示：“连锁产业不仅是市场主体，更是民生服务、消费升级、就业组织的核心支柱。杭州将持续推动连锁企业与教育资源的深度对接。”
来自北大、清华、中国社科院的多位专家学者也在大会现场指出：连锁企业正在从“经验驱动”迈向“系统驱动”，而教育体系也必须完成从“知识教学”向“组织赋能”的结构性升级。
03
全球连锁MBA
一套系统方法论+一个行动共同体
逸马全球连锁MBA不仅是一门课程体系，更是一套完整的战略方法 + 成长路径 + 实战平台。
它从三个层面服务连锁企业家的“系统进阶”：
一套战略方法论
“163领袖计划”，构建连锁高管的成长引擎
• 全球唯一：连锁产业的“黄埔军校”
• 六大赋能体系：名师智库、增长课程、产教融合、领袖圈层、营销机会、政策红利
• 三重成长保障：亿万市场的增长超车道、全球连锁MBA私董会专席、全球资源的高效变现通路
一组沉浸式教学体系
12门核心课程+6大企业实访+名校联动授课，涵盖连锁战略变革、门店盈利设计、场景美学、组织能力重构、产业链协同等模块。
一个终身学习与产业共建共同体
10余位行业导师、420万门店实战数据、3000+案例、覆盖2700亿企业规模、10万+门店决策者共同参与的高端赋能网络。
04
首届班正式起航
从经验走向系统的第一步
首期CMBA班学员，来自百果园、同程艺龙、袁记云饺、锅圈、兰瓶等标杆企业，几乎都是所在赛道TOP10。
他们不是来学习课程的，而是来升级系统思维。
不是为了解决一个问题，而是为穿透商业底层逻辑、构建长期竞争力。
不是在校学习，而是在连锁一线中实践中、系统化学习。
课程首日，他们在杭州西湖边展开战略沙盘推演，讨论“竞争边界、组织路径、应急机制”;第二天，沉浸在“战略·盈利·组织”的系统课程中，开启“认知重构”。
这一切，不是表演，是行动。
05
连锁变革时代
教育必须领先一步
从高管认知到基层机制，从产业平台到政策对接，CMBA与共同体构建的不是“教育项目”，而是“连锁基础设施”。
正如中国社会科学院崔民选教授所言：“未来的连锁企业不再靠‘规模速度’，而是靠‘系统能力’。而系统能力的锻造，离不开教育先行。”
清华大学孙恒虎教授也指出：“连锁的未来，不止是企业扩张的未来，更是组织形态、人才结构、区域协同的未来。”
06
从杭州出发
打造连锁行业的“黄埔一期”
逸马不是在“开一个班”，而是在为中国连锁产业建一套“系统训练营”。
未来的课程将遍布北京、上海、深圳、青岛、广州等产业重镇，实地研学、企业共建、学术协同将成为常态。CMBA也将在不断优化中形成连锁企业家“学习+共创+成长”的产业级生态平台。
这是第一届。也是一次历史性启动。
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