一年的努力耕耘，有说不完的故事苦楚，亦有满载而归的欢喜硕果。宏图激斗志，战鼓催征人，致敬“赶路人”!

2021年新未来新高度，与逸马乘风破浪，再叙华篇创奇迹!逸马一直以客户为核心，把客户变成用户，阶段性服务变成终生服务是逸马咨询的战略方针。以此为基础，锅圈与逸马的合作开启了锅圈连锁新纪元，亦是逸马咨询的新高度。

2019年12月25日，逸马阿拉丁与弄堂小笼包在疫情的最艰难时段达成了战略合作，帮助弄堂小笼包平稳度过疫情，进行了战略转型，实现更轻更优质更持续的发展。

在顶层架构转型上，阿拉丁协助弄堂小笼包引入了合伙人机制，通过七大合伙平台给企业赋能。在组织结构转型上，重设公司组织结构，成立了经营决策委员会，职能部门变为盈利部门，各个部门重设季度年度考核目标。

通过品牌授权的轻资产运行，阿拉丁使弄堂小笼包各项成本显著降低，强化其优质品牌资产价值，朝着更轻更优质更持续的模式发展，使得保良利集团获得更高的市场估值，未来将完成FA的第一轮融资。

此外，阿拉丁协助弄堂小笼包进行商业模式的梳理迭代，通过品牌授权，加盟商的参与，品牌特许授权费用(BVA)成为保良利集团的最主要经营利润之一，减少了保良利餐饮的经营成本，经营利润快速增长、企业现金流得到了扩充。阿拉丁定位于终身制战略陪跑，长期比短期更重要。

图：阿拉丁品牌授权联合创始人李总(左一)弄堂小笼包韩总(右一)

逸马咨询三部&博士园：

逸马咨询与博士园的合作经历了三个阶段，期间还经历了疫情，但可喜的是不但没有降低项目的质量，还增进了彼此的情谊。

逸马帮助了博士园完成了品牌再定位，进入了3.0全面赋能时代。

制定了对商业模式及连锁模式的创新设计，明确了未来市场规划，招商模式等，更为市场拓展指明了方向;

构建了逸马独有的标准化运营系统，告别了过去20年"只招不养"造成的系列问题，加盟商满意度得到迅速提升;

助推了博士园招商运营能力，借势20周年，现场完成了80%的招商转化;

开启了博士园商学2.0新征程!

图：逸马集团咨询部总经理池老师(左四)服务博士园启动会

2019年7月，逸马咨询团队抵达郑州锅圈总部辅导交流，2020年7月进一步达成3年深度合作，8月1日建军节这一天的开启合作共赢的新篇章。

逸马咨询团队与锅圈项目组成员兵分三路，独立又相互合作，足迹踏遍7个省3个直辖市，选择了298家门店进行深入的调研。

助力锅圈在战略上的高速扩张，拓展上依然坚持特许加盟，组织上职能下沉到各省区，运营上构建和强化体系支撑。

图为：锅圈董事长杨明超先生

逸马将继续发扬“客户至尊、开放共赢、专业敬业”的宗旨，帮助更多连锁企业，为孵化更多连锁品牌而努力奋斗，带着更多连锁企业一同发展成为知名品牌，为推动中国知名连锁品牌发展赋能而躬体力行。