一：自我认知篇               
        （一）、作为门店领头羊的八大角色           
        （二）、作为门市大家庭的“四好”角色转换                         
        （三）、作为店面营运的四大目标           
        （四）、店长每天开门7件事                                 

   二：店员培养激励篇
       （一）、组建店面队伍
             1. 店员队伍规划             
             2. 店员招聘
       （二）、店员激励
        我们为您提供快乐公式：“快乐执行=意愿+目标+快乐文化+正面激励”     
             1. 思想基础：“双因数权变”
             2. 专业激励技巧—“五心隧道”   

   三：店面营销篇——“超级管理漏斗” 
        （一）、店面专业销售
             1. 专业销售ABC
             2. 消费者心理需求与分析
             3. 专业销售流程管理——顾问式销售流程           
         （二）、店面促销
             1. 促销创意
             2. 促销组织
             3. 促销实施             

    四：培训督促管理篇连锁企业训练体系构建之道
        （一）、店面营业队伍培训——“5T模型”
              1. 培训标准（Touchstone）
              2. 培训课程（Text）
              3. 培训实施（Training）
              4. 测试考核（Test）
              5、完善工具（Tool）   
        （二）、连锁门店督导
              1. 连锁门店督导机制设置
              2. 连锁门店督导工具
              3. 连锁门店专业督导方法

    五：打造“精鹰”团队篇           
          （一）团队认知
          （二）团队协作的困难分析
          （三）团队凝聚力塑造的十大要素
          （四）打造门店“精鹰”团队六项原则                  

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