一：自我認知篇               
        （一）、作爲門店領頭羊的八大角色           
        （二）、作爲門市大家庭的“四好”角色轉換                         
        （三）、作爲店面營運的四大目標           
        （四）、店長每天開門7件事                                 

   二：店員培養激勵篇
       （一）、組建店面隊伍
             1. 店員隊伍規劃             
             2. 店員招聘
       （二）、店員激勵
        我們爲您提供快樂公式：“快樂執行=意願+目標+快樂文化+正面激勵”     
             1. 思想基礎：“雙因數權變”
             2. 專業激勵技巧—“五心隧道”   

   三：店面營銷篇——“超級管理漏鬥” 
        （一）、店面專業銷售
             1. 專業銷售ABC
             2. 消費者心理需求與分析
             3. 專業銷售流程管理——顧問式銷售流程           
         （二）、店面促銷
             1. 促銷創意
             2. 促銷組織
             3. 促銷實施             

    四：培訓督促管理篇連鎖企業訓練體系構建之道
        （一）、店面營業隊伍培訓——“5T模型”
              1. 培訓標准（Touchstone）
              2. 培訓課程（Text）
              3. 培訓實施（Training）
              4. 測試考核（Test）
              5、完善工具（Tool）   
        （二）、連鎖門店督導
              1. 連鎖門店督導機制設置
              2. 連鎖門店督導工具
              3. 連鎖門店專業督導方法

    五：打造“精鷹”團隊篇           
          （一）團隊認知
          （二）團隊協作的困難分析
          （三）團隊凝聚力塑造的十大要素
          （四）打造門店“精鷹”團隊六項原則                  

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