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連鎖巨頭揭密之連鎖門店運營秘訣
課程背景: 爲什麽美國如此盛産“巨無霸”企業?而中國的企業既難大,又難久?美國企業在世界500強中占了三分之一強的席位,他們把可口可樂、麥當勞、肯德基 、希爾頓飯店、沃爾瑪、迪斯尼複制到全球任何一個他們認爲值得去的地方,這是真正的商業奇迹!而強有力的“運營系統”是這些奇迹背後的核心要素! 對于那些期望成長或正在急速擴張的企業而言,成功有效的運營系統是延續成功、持續增長的核心武器! 逸馬顧問擁有 國內最專業的連鎖運營管理網站—“中國連鎖經營實戰網”:www.ccfcc.net 更多連鎖管理咨訊:特許案例,加盟管理,門店管理,訓練督導,各行業研究等。 目標學員: 連鎖企業董事長、總經理、運營總監、人事總監、運營經理、培訓經理等
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報名與咨詢電話: 0755-82942471 |
可點擊這裏進行 在線報名,我們的會務專員會與你聯系; | 內容大綱: 一、運營管理系統 1. 連鎖企業戰略 2. 連鎖企業與戰略相適應的組織規劃 連鎖組織設計因素分析 連鎖店的組織設計 3. 連鎖企業營銷管理 單店盈利設計與企業盈利模式 廣告投放與促銷管理 開發新址的原則 4. 連鎖企業的服務體系和客戶管理 如何規範和提高服務標准 改善客戶體驗 顧客投訴處理技巧 顧客維護與保持 應急事務與危機管理 二、人才培育發展系統 1. 人員招聘 崗位價值與人才標准 2. 培訓體系 人員發展與潛能激勵 人才培養梯隊與“接班候選人”計劃 3. 考核與激勵 績效指標設計 考核措施與激勵形式 4. 全職涯規劃體系 如何幫助員工進行職業與人生規劃 後繼人計劃 最佳雇主的工作 三、物流管理 1. 采購管理 中央采購制度的優缺點及彌補方法 定時與定點采購 2. 配送中心管理 配送中心作業流程 配送中心的的類型 3. 采購與配送運營管理 訂貨作業流程 收貨作業流程 存貨作業流程 四、企業的加盟管理 1. 特許經營的發展及類型 特許經營的發展 商品商標特許 經營模式特許 2. 特許經營的實施 如何招募加盟商 如何提高連鎖總部服務標准 定期溝通/回饋建立夥伴關系
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受益企業: 家電:聯想、美的、創維、蘇甯、朗能電器、中域、協亨手機、 家居:掌上明珠家具、全友家私、紅點家私、羅萊家紡、夢蘭集團、江蘇聖羅蘭、伊麗百蘭、 鞋服:奧康、百麗鞋業、美克、威豹皮具、稻草人、才子服飾、與狼共舞、浩男服飾、 其它:徽商集團、重慶商社、周大生珠寶、大盤珠寶、新光飾品、鴻翔藥業連鎖、二天堂藥業、資生堂、7天酒店連鎖、小肥羊餐飲、蒙自源、山東鳳祥集團……

鍾彩民老師:中國連鎖經營實戰專家,中國連鎖經營商學院資深講師,清華大學繼續教育學院“連鎖經營專題”課程教授,美國肯尼迪大學客座教授,曆任麥當勞香港漢堡大學專職教授,美國漢堡大學客座教授,是麥當勞(中國)公司創始人之一,並爲麥當勞亞洲地區職業經理人的系統培訓做出了卓越貢獻。 相關資料可搜索:www.ccfcc.net (連鎖企業運營管理案例 ,加盟連鎖全程解決方案)
投資費用: 3800元/人 (含培訓、教材、午餐費)
開課時間、地點: 2008年7月16-17日 深圳 金融培訓中心 垂詢電話: 0755-82942471 王老師 鄧老師 主辦單位: 逸馬國際顧問集團、中國連鎖經營實戰網、世紀培訓網、中企培訓在線 承辦單位: 深圳逸馬顧問有限公司、世紀培訓網、中企培訓在線
報名流程: 1:學員將填好的報名表傳真至0755-82940891 。 2:逸馬顧問工作人員確認收到報名表後,與學員確定暫先安排學習位置。 3:學員在發出報名表後在 2 天內彙款,並將彙款小票傳真至0755-82940891。 4:逸馬顧問工作人員確認收到彙款小票傳真件後,24小時內向學員發出“逸馬顧問課程培訓確認函”確定學員資格。
報名表 收件人:鄧老師 (剪下填寫傳回,此表可複印) 報名傳真:0755-82940891
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請學員在發出報名表後2天內將培訓費彙至下列開戶行及賬號,並將底單傳真至我司: 開 戶 行:深圳平安銀行景田支行 開戶名稱:深圳市逸馬管理顧問有限公司 帳 號:0112100296893 開 戶 行:深圳平安銀行車公廟支行 開戶名稱:深圳市逸馬管理顧問有限公司 帳 號:0432100186702 開 戶 行:工商銀行深圳景田支行 開戶名稱:柴國華 卡 號: 6222 0240 0000 1189 006 開 戶 行:建設銀行深圳紅荔支行 開戶名稱:柴國華 卡 號:5264 1072 0019 5652 開 戶 行:農業銀行深圳香蜜湖支行 開戶名稱:柴國華 卡 號:6228 4801 2030 4460 211 開 戶 行:交通銀行深圳景田支行 開戶名稱:柴國華 卡 號:6222 6013 1001 0370 229
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