深圳逸馬顧問-連鎖經營全程實戰專家
連鎖運籌策略之特許加盟全謀略

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活動時間:2008年8月01日~2008年9月30日

      逸馬顧問曆經8載,在近千家連鎖企業培訓、咨詢企業細致溝通的基礎上,在100家代表性企業的深入跟蹤、調研的基礎上,在近10年連鎖經營研究沈澱的基礎上,隆重推出特許連鎖帝國締造課程。

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 課程意義 
    ★ 公司實力弱小、人才欠缺,到底能否開展特許加盟,是否具備特許的條件?
    ★ 經營內容繁多複雜,管理標准混亂,如何提煉設計特許權組成要素?
    ★ 既能“指數速度”擴張,又避免傷及根本,如何綜合設計“快且穩”的特許模式? 
    ★ 既要小投入,又要大動作,如何確保特許招商成功?
    ★ 如何保證經營模式的准確、迅速輸出?
    ★ 開一家,成功一家,如何保證特許加盟商成功經營?

課程收獲
     ★ 沒資金、沒品牌,如何既快又穩擴張特許連鎖網絡?
     ★ 缺人才、缺隊伍,如何培養一支連鎖業專業鐵軍?
     ★ 無系統、無體系,如何建設專業的連鎖運營手冊體系?
     ★ 欠一致、欠效率,如何構建簡單有效的培訓機制?
     ★ 低贏利、低提升,如何確保連鎖體系持續盈利?
     ★ 不穩定、不忠誠,如何打造忠誠加盟網絡?

 課程對象
    ★ 連鎖企業總經理、副總經理
    ★ 連鎖企業運營總監、人事總監、培訓總監、拓展部經理等中高層經營管理人員

課程主講

馬瑞光:中國連鎖經營實戰領軍人,是國內著名的連鎖經營、營銷雙棲專家,中國連鎖經營實戰網首席顧問專家,逸馬國際顧問集團總裁,連鎖經營、營銷首席顧問(逸馬國際國內下設機構:深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬、成都逸馬等),中國商業聯合會零售職業經理人認證專家委員,中國合作貿易企業協會專家組成員,中國連鎖經營研究院高級研究員,中國連鎖經營商學院首席講師,深圳市彙商連鎖加盟輔導中心專家 ,已在全國先後成功開辦過百余期連鎖經營系列公開課程,爲數百家連鎖企業提供專業顧問服務,受益企業遍布大江南北。馬老師是把連鎖經營作爲“經營模式、管理標准、企業組織形式”的普及者,連鎖門店“六維管理”的推廣者,“超級管理漏鬥”的實踐者,“管理工程方法”的應用者。著有著作《無限連鎖》、《複制連鎖帝國》、《中國式連鎖》,並已在多家媒體發表數百篇連鎖經營專業文章。
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課程時間地點
★ 第十三期    2008年5月31日、6月1日    廣州   金橋賓館
★ 第十四期    2008年10月18-19日          北京   酒店待定
★ 第十五期    2008年11月8-9日              深圳   酒店待定
課程費用
 第十四期:  6300 元 /人 (含培訓、教材、午餐費)
 第十五期:  7300 元 /人 (含培訓、教材、午餐費)
 
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活動時間:2008年8月01日~2008年9月30日

課程大綱 

基礎理念篇
連鎖經營價值
  一、認識連鎖本來面目
      1、連鎖二核心
      2、五項特征
  二、連鎖複制關鍵
      四個基本點
  三、連鎖的幾種方式
      1、兩種類型劃分
      2、三種類型劃分
      3、國內行業類型
  四、特許加盟難題與陷阱
  五、特許加盟成功必備要素
  六、連鎖經營全程解決方案
體系建設篇
連鎖經營體系建設
  一、運營系統構建
     1、工程分論——總部規劃體系
     (一)、組織結構體系
     (二)、連鎖企業組織職能
     2、工程分論——"SI體系"
     3、工程分論—“店址評估體系”
    小討論——"確定評估項目?"
     4、工程分論——"建店體系"
     5、工程分論——"物流體系"
     6、工程分論——"開店作業體系"
      (一)、核心:“程序化”
      (二)、系統化規劃
      (三)、工具化管理
     7、工程分論——“營運體系”
  二、訓練系統架構
     1、特點
     2、制度標准
     3、訓練課程
     4、訓練實施
  三、督導系統建設
     1、督導組織
     2、督導工具
     3、評估考核
模式設計篇
連鎖經營模式設計  
  一、特許模式設置
     1、單體特許
     2、區域開發
     3、代理特許
     4、二級特許
 二、連鎖模式運作路線圖
     1、直營到底
     2、直營—特許—直營—特許
     3、特許—直營—特許
     4、特許—直營
戰略規劃篇
市場分析、戰略規劃
   一、戰略定位
       1、定位關鍵要素(4C)
       2、顧客分析與定位
       3、合作夥伴分析與定位
       4、店址定位
       5、商品定位
   二、盈利模式
         “雙盈利促進模式”
   三、發展戰略
   四、競爭戰略
       1、關系結構
       2、成本優勢
       3、別具一格
       4、目標聚焦
品牌工程篇
連鎖經營品牌工程
  一、連鎖品牌塑造
       1、特許權設計
       (一)、特許權要素
       (二)、特許權設計原則
       2、特許品牌包裝
  二、連鎖品牌傳播法則
       1、整合傳播法則
       2、“鹽模式”法則
       3、“行業關聯”法則
  三、特許招商謀略
      “三個一”工程
       一個報告
       一個協議
       一套流程
       1、宣傳與接觸
       2、確認與同一
       3、輸出與啓動
 
特許法規篇
  一、特許經營合同一般性條款
  二、典型案例分析,討論
  三、特許經營合同細節設計

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參考文章
★ 《無限連鎖》、《複制連鎖帝國》、《中國式連鎖》

課程主辦
主辦單位:逸馬國際顧問集團 、中國連鎖經營實戰網、世紀培訓網
承辦單位:深圳市逸馬管理顧問有限公司
 
相關信息
    學員感言:  

      這是一堂十分精彩、生動的課程,通過本次課程的學習,學到了一些比較適合本企業發展的戰略,更使我懂得每個企業都應該有套完整的工作流程,有了完整的流程才能更好地推廣企業文化,聽馬老師一堂課,勝讀十年書。謝謝馬老師!
                                                 ——山東敬蘭酒店有限公司:劉海英
      課程客觀實用,適合民營企業老板更好認識自己。我對本次學習的最大收獲就是理順了連鎖的思路,認識到公司流程制定的重要性,找到“個性化産品”經營行業發展和擴張的商業模式和方法。
                                       ——廣州世紀偉頁發展有限公司:畢翠玲
      非常好!邏輯性強,流程清晰,實戰易用,對許多簡單的問題提出了可操作性的方法,揭示了員工管理中難以解決的“複制”關鍵問題,非常感謝!
                                          ——珠海順益發展有限公司:張建新
      馬老師講課系統、實戰性強,讓我系統地了解了連鎖加盟的操作方法,學會了如何使用連鎖經營的工具科學地運營連鎖企業,從運營系統、訓練系統、督導系統等幾個方面解決了平常在工作中遇到的科學管理運營問題。
                                     ——遼甯凱大企業集團董事長:宿陲嬰
     這次課程是近幾年來難得聽到的一次演講。馬老師專業、敬業,授課內容充分、翔實,操作性強。這次課程讓我系統了解了連鎖加盟的有關知識,把原來的支離破碎的一些東西進行了有效的梳理,感覺實際、實在、實用。
                                   ——北京眼媽媽科技有限公司董事長:賀竑雁
    “流程的標准化,標准化的可執行力”是一直以來困擾我企業發展的一個問題,這次課程成功幫我解決了這個棘手問題,理順了特許經營的線路。聽完馬老師的課,讓我看到了一個廣闊的可預見的未來,謝謝馬老師!
                                   ——山東德士力化工有限公司總經理:王聚政
      馬老師授課技巧專業性強,課堂氣氛活躍,能夠較好的調動學員學習的積極性和參與的能動性。另外,其所授課程具有實戰性,能夠給人以深刻啓發,其中貫穿的管理技巧和管理方法擁有極大的借鑒意義,激勵的方式也同樣擁有移植的效用。
                                             ——蘇甯電器:店長工程部
      很好!內容非常詳細、具體,對連鎖企業的整體運營流程更清晰,對公司有非常大的幫助。
                                       ——昆明鷹王文具連鎖總經理:郭雷宏
      非常專業!馬老師的課程從理論到實踐,內容詳實、精辟,對連鎖及特許加盟全過程進行了系統性的诠釋,受益非淺。
                       ——佛山市愛車一族汽車服務連鎖機構總經理:潘漢廣
      非常滿意!我公司的幾乎所有中高層都參加了馬老師的系列課程,整個連鎖體系所貫穿的流程思想,對于連鎖企業的管理可謂點精之筆。
                                ——昆明鴻翔一心堂醫藥連鎖有限公司董事長:阮鴻獻
      非常好!實在,可操作性強,較全面的了解連鎖門店的運做流程,衷心的感謝逸馬顧問!                                        
                                ——深圳市富安娜家飾用品公司督導部:謝涵燕
      增加了連鎖門店管理的系統認識和了解,馬老師的課程寓意深刻,操作層面上又簡單實用,收獲頗豐。                           
                   ——深圳鄧皓時裝設計有限公司運營部經理:李彥蓓

      紅蜻蜓,才子服飾,深圳協亨手機連鎖,泉州與狼共舞,小肥羊。等等衆多連鎖公司都派員參加過本系列課程,學員滿意! 品質有保證。課後還提供全套店面運營管理工具,管理手冊資料。

公開培訓課程的質量保證
本課程爲小班精品課程,爲確保學員最好的學習效果,安排有與老師現場提問、解答的互動環節。解決學員的個性問題。

 

  垂詢電話:0755-82942471   13926536240(鄧主管)   13824306335(王主管)                           

    課程時間安排:      上午                        下午
     8:40 簽到      9:00—12:00    午餐    13:30—17:00 
                       9:00—12:00   午餐     13:30—17:00

    報名流程:
    1:學員將填好的報名表傳真至0755-82940891  82942460。 
    2:逸馬顧問工作人員確認收到報名表後,與學員確定暫先安排學習位置。
    3:學員在發出報名表後在 2  天內彙款,並將彙款小票傳真至0755-82940891  82942460。
    4:逸馬顧問工作人員確認收到彙款小票傳真件後,24小時內向學員發出“逸馬顧問課程培訓確認函”確定學員資格。

                              報名表
收件人:王主管/鄧主管     (剪下填寫傳回,此表可複印)   報名傳真:0755-82940891  82942460 

公司名稱:  
培訓負責人姓名:   聯系電話:  
參加姓名 職位 電話 E-mail
       
課程費用:   付款日期:  
付款方式: □支票 □現金 □電彙
學員在發出報名表後2天內將培訓費彙至下列開戶行及賬號,並將底單傳真至我司: 
開 戶 行:深圳平安銀行景田支行   開戶名稱:深圳市逸馬管理顧問有限公司
帳    號:0112100296893
開 戶 行:深圳平安銀行車公廟支行   開戶名稱:深圳市逸馬管理顧問有限公司
帳    號:0432100186702
開 戶 行:工商銀行深圳景田支行       開戶名稱:柴國華
卡    號:  6222 0240 0000 1189 006
開 戶 行:建設銀行深圳紅荔支行     開戶名稱:柴國華
卡    號:5264 1072 0019 5652
開 戶 行:農業銀行深圳香蜜湖支行    開戶名稱:柴國華
卡    號:6228 4801 2030 4460 211
開 戶 行:交通銀行深圳景田支行     開戶名稱:柴國華
卡    號:6222 6013 1001 0370 229
 
客服熱線
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