巅峰店长 

【培训背景】

成功的店长到底是怎样炼成的？一个好的店长对门店的业绩到底有多大的影响？最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质？ 一个好的店长应该具备怎样的素质？

相信大家都听过这样一句话：最好的市场，也有最不好的生意；最不好的市场，也会有相对好的生意。而往往自己的店铺会觉得很迷茫，到底从什么时候我的业绩开始比别人差，我比别人差在哪里？有时候我们也很奇怪，我们什么都差不多啊，店面装修不比他们差，导购也挺漂亮，品牌定位和产品都差不多，位置也都是紧挨着，为什么他们就比我们业绩好呢？为什么以往百试不爽的传统经营模式现在就是不行了呢? 店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！那各位门店店长又该如何提升自己呢？

面对日益激烈的市场竞争，日益雷同的产品风格，耳闻千篇一律的“欢迎光临”“谢谢光临”，我们的市场竞争力在哪里？我们的服务差异化又在哪里？如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，找到我们个性化的赢利点？找到我们高业绩店铺的秘密武器？

【培训目标】

1、通过对店长日常工作的案例解析，挖掘店长工作的困惑所在，帮助店长成长。

2、通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，

3、从人员管理、货品管理、卖场管理入手，全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力，提高业绩的系统方法。

4、提升零售店长对店面销售与现场管理的认知及专业能力。

5、全面提升店长经营能力。

【培训对象】

企业中高层管理者及连锁店店长、储备店长

【课程安排】